魏亮简介：

基于业务实战的领导力发展专家
曾任：京东集团-京东大学零售学院 创始人/院长/金牌讲师
曾任：京东集团-京东零售品类商学院 创始人/院长/金牌讲师
曾任：京东集团-京东大学通用力学习中心 创始人/金牌讲师
曾任：58集团（BG） 人力资源部培训中心负责人
曾任：去哪儿网 人力资源部学习发展总监
曾任：华夏基石管理咨询机构 项目经理及培训讲师
荣获京东集团2021年优秀项目、优秀团队、优秀管理者主责人奖
国际EQ-i 2.0情商版权讲师认证
*培训认证协会AACTP认证讲师
*培训认证协会AACTP国际领导力促动师认证
国际人才发展协会（ATD）课程开发师认证
已认证版权课程：《明星经理人》《协作—卓越管理者的核心竞争力》《EQI2.0情商影响力》《DISC》《结构思考力》

【个人简介】
魏亮老师是一位在人才发展和企业业务拓展领域拥有18年深厚经验的杰出专家。他曾在多个大型上市集团以及互联网和零售行业中担任关键角色，专注于人才发展和培训管理。魏亮老师不仅在构建和实施企业培训体系方面拥有丰富的实战经验，更是组织能力、领导力和人才培养方面的资深权威。
他以独到的洞察力和领导力，成功设计并实施了多个影响深远的项目和课程，他的专业知识和实践经验，使他成为企业寻求人才发展和业务增长解决方案时的*顾问和合作伙伴。无论是在领导力提升、团队建设还是战略规划方面，魏亮老师都能提供精准、高效的指导和支持，助力企业实现长期成功和可持续发展。

【实战经验】
作为京东集团人才培养部门的管理者、项目主责人及授课讲师，5年培训覆盖≥18万学员、180余位领军人才、1.8万核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。
作为京东零售学院、品类商学院、通用力学习中心的创始人/机构负责人，从0-1建设3大学院培训体系，有效支撑战略转型/落地、组织能力提升。搭建并落地各学院培训体系、设计并交付人才培养项目，独立开发及授课领导力系列课程。
领导力体系建设，首次全面构建京东集团零售全体系前-中-后台管理者培训体系；为字节跳动等客户定制开发《高情商管理技巧应对挑战情景》、《卓越管理者的核心竞争力》等课程受到客户一致好评，NPS（满意度）高达9.95。
牟定京东集团业态分层精准聚焦，首创前中后台管理者培训体系，帮助机构负责人短平快的解决管理问题，达成有效提升复杂业务场景下的管理能力。
先后为字节跳动、蒙牛集团、瑞兴咖啡等组织内部关键人才培养项目，独立开发领导力发展项目和课程，累计交付授课10+期，受到客户及学员一致好评。
2024年被字节跳动选聘为公司内部4位副总裁/机构总经理提供一对一的领导力辅导，涵盖领导才能的进阶提升，包括个人影响力塑造、高情商管理与沟通艺术、卓越的大型商业演讲技巧等方面，帮助高层管理者有效构建并强化高情商领导力。
破局业务增长，有效助力业务GMV增长超过100%，业务指标同环比增长超123%
搭建零售集团16个品类生态赋能内循环体系，助力业务战略落地，打造多类型商家垂直学习阵地、培训地图及成长路径，实现内外训融合，快速打造零售生态建设能力及资源储备，建设快速迭代、快速沉淀、快速赋能的组织能力。
系统化提升组织业务能力，自集团中心向业务区域逐步落地，整体覆盖全国8个战区共2000余位管理者。
聚焦集团战略业务板块，诊断组织和业务发展痛点，建设人才培养体系并赋能业务团队，打造京东零售下沉市场*地面铁军人才成长体系及培养项目。

【培训经验】
2024年，作为项目主责人及交付讲师，带领团队为某上市零售集团定制《领导力发展进阶咨询项目》：项目周期6个月，共4大主题模块，线上+线下形式，线上课25节课，线下面授8节课，线上辅导10+次；覆盖核心管理者200+人，赋能业务核心骨干累计超过3000+人；首创设计并实施“训战结合：N+X极简赋能模型”
2023年，作为项目主责人及交付讲师，带领团队为某头部上市互联网集团总部，定制《领导力提升内训讲师赋能及认证咨询项目》：项目周期2个月，共计6天3关设计，赋能并认证内部业务管理者及培训岗成为认证讲师共80人，赋能业务团队核心骨干累计超1000+人
2017-2022年，作为京东集团各学院创始人/部门管理者/项目主责人，带领团队为京东集团从0-1搭建并落地京东品类商学院（8大学院）：定制并交付各品类学习项目，有效助力业务GMV增长超过100%，业务指标同环比增长超123%，真正实现“培训助力业务业绩增长”的价值；带领团队从0-1搭建并落地京东大学零售学院培训体系和管理者培养项目；从0-1搭建并落地京东大学通用力学习中心培训体系和管理者培养项目。5年整体培训覆盖≥18万学员、180余位领军人才、1.8万核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

【授课风格】
需求全定制：凭借在企业多年的人才培养及核心业务的丰富实操经验，魏亮老师充分理解与尊重企业的发展状态，能深入洞察客户需求，针对痛点运用非常丰富的案例与教学设计定制方案；在项目不同阶段提供标准建议支持，对客户反馈及时响应，以*的配合程度与专业能力交付项目。
特色方法论：魏亮老师在职业生涯中，通过对“从无到有打造建设管理培训体系”经验做系统总结，形成了“独一无二又行之有效”的方法论体系，在企业内外部饱受认可，交付效果得到客户方一致好评。
丰富的落地经验：与传统在甲方企业HR出身的专家不同，魏亮老师擅长“融合业务+培训、客户+用户、顶层战略+基层执行”的全方位视角，与自身的管理实践和学员的实际工作结合，确保课程“接地气儿”，能够让学员“听得懂、学的会、用的好”！

魏亮课程：

【领导力提升系列课程】
《协作——卓越管理者的核心竞争力》?（已注册个人版权课程）
《锻造明星团队——中高层管理者核心能力提升》
《高情商领导力》
《打造文化价值观成就业务发展型组织——文化聚团队的力量》
《跨部门沟通与协作》
《DISC性格分析与沟通》
《授权与激励》
【京东系中高层管理者方法论及实践】需单独沟通
《解读京东集团管理智慧——京东家法背后逻辑及方法论》
《解读京东战略的设计理念——战略屋的顶层设计及落地方法论》
《制订有效的人才发展策略——解读京东集团人才发展理念及培养策略》

代表客户：

京东集团总部各体系、京东零售/健康/物流等各BG/BU、字节跳动、抖音集团、美团点评、滴滴出行、去哪网、58集团、首旅集团、蒙牛乳业、太古集团、瑞幸咖啡、雪花啤酒、中科合盈数据、 Johnson & Johnson、北京奔驰、华彬集团、中钢集团、海南航空、蓝色光标

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