要想快速获得提拔，除了主要领导外，以下三类人千万不能得罪： 一、核心领导层。组织的核心圈层由手握实权、影响重大决策与资源配置的关键人士组成，如部门领头羊、项目掌舵者或团队中坚分子。赢得他们的青睐与信赖，就如同为晋升之路奠定坚实基础。有
当出现这 3 个 “突然” 的征兆时，说明你可能即将被提拔： 一、高层突然表扬你。平日里上司可能只是简单示意或轻描淡写表扬，若开始在全员会议上公开且热情地称赞你的优点，这几乎是准备提升你的明确信号。上司此举是向
办公室过来人的反思如下： 一、刚进单位不要急着证明自己，否则易成为眼中钉肉中刺。 二、在单位不要说真心话，真心换不来真心。 三、晋升名额少且难，若自身平平，可先当普通人。 四、若想活得通透，做好分内事，不在乎得失，不
很多人认为把事情做好，领导就会知道并给予提拔，然而事实并非如此，原因如下： 一、存在信息黑洞。在领导思维里，不汇报工作是对领导不尊重，如同把领导当摆设，这种想法会导致职场发展受阻。 二、受文化影响不愿邀功。国人受内敛和谦虚文化影
职场中要带脑子 “听话”，即读懂领导的潜台词： 一、领导说 “你定吧”，潜台词是按领导的想法去做，出问题由你解决。 二、领导说 “再考虑考虑”，潜台词是这事
职场的隐形规则如下： 一、大事开小会，小事开大会，核心事物不开会，由领导直接拍板。 二、不要轻易认错，要学会共责和推责。 三、工作交给骨干，好处给心腹，要清楚自己的定位。 四、当自身没价值没资源时，忘掉人脉，社交本质
想要拖住 offer 再找其他工作机会是正常的，具体方法如下： 一、拖回迁时间。 1、坦诚和 HR 讲对公司认可，希望认真考虑，询问最晚答复时间。 2、接 offer 前和 HR 聊聊未来工作开展情况，如团队业绩目标、难点
企业用人特别重要，很多老板在用人方面很困惑，有的凭经验和感觉用人。用人决定成败，企业有三种人坚决不能用。 一、亲属。重用亲属会使优秀人才进不来，亲属可能成为企业发展的*障碍。如一个学员企业，重要岗位都是亲戚，留不住优秀人才。
很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要让员工自动自发。“理” 包括以下五大步骤。 一、给方向给目标。目标要清晰、具象，不能好高骛远。 二、定机制形成内驱力。让员工知道达成目标能得到什么，达不成的
领导把你叫到办公室问对考核评优有什么想法时，不要说 “都听您的”。既不能太过谦虚，也不能太自大，要记住 “感谢 + 陈述 + 合作 + 表态” 这个公式。比如可以这样说： “
在职场，冲突难免，当遇到无法正常沟通且自身利益受损时，不要直接骂人，高级的吵架是既能实现目的又能让对方心服口服，如果不会正确吵架，三点： 第一，不要自证。把 “不要自证” 刻在心里，当别人攻击你的方案不合理时，
如果领导当着更上级的领导或者当着管人事的领导夸你，不要再回复 “过奖了”。此时领导可能把你当重点培养对象，他夸你也是在夸自己，若回复 “过奖了”，可能会打他的脸，如果没有时间发挥，记住这三句万
跟领导说想晋升，这三点要做好： 第一，没事要到分管领导，或者分管人事的领导那里去坐一坐，聊聊天，要单独过去，不能像《热辣滚烫》里的杜乐莹一样，动不动就把闺蜜和男友一起喊出来，最后成了防火防盗防闺蜜。 第二，十天半个月内，必须去找
为什么工作不要太积极？工作要学会三个动作：推、拖、拉。因为心急吃不了热豆腐，欲速则不达。领导给你安排工作，你答应得太爽快，领导以为你没什么事做，转头又给你安排一大堆，其实你已经忙得天天都要加班了，工作多了反而容易出错，稍微推一下，比如可以说
大家一致认为没有背景很难干到中层，但如果有心看到一些人的简历，会发现很多大佬出身农村，所以没有背景的人想往上走，要记住以下四条路子并默默实施： 第一步，进入职场后，无论用什么方法，都要从所有人中脱颖而出，无论是埋头干工作把工作干出色引
职场必须学的五句万能礼仪话术： 一、我这边没有补充的，后续我这边就协助一起推进。 二、谢谢领导，感谢你的分享，我这边认真看了一下内容，对我受益匪浅。 三、谢谢您的关心，我这次学到了很多，个人也得到了很多的成长，我特别感谢领
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