团队组建一共就有四个阶段，分别第一是形成阶段，第二是震荡阶段，第三是规范阶段，第四是成熟阶段。还有我一个不常提到的叫消亡阶段。
1、在第一形成阶段的时候，团队成员刚入职，大家伙都不认识，都在试探对方，这个时候一定要高度依赖上级指派的命令去完成就ok了。
2、第二个阶段是最重要的阶段，叫震荡阶段。这个阶段的团队成员就是发生一些冲突或者彼此一些挑战，就是因为兴趣不一样，或者是利益不一样。所以我们把这些冲突，就按照这个总结，按照规章制度去执行就ok了。
3、在这个第三个阶段，他们终于找到了一个认同的规范，引导团队的核心价值观是什么？团队应该遵循哪些逻辑和基本原则，达到这个共识的时候，团队就开始了。有个共同的商讨，共同的团队活动，于是我们就是遵守这些阶段把这个规范起来就ok了。
4、第四个就到了成熟阶段。这个时候团队就有产出了，还能够自我修复了。这样的情况下就把它固化下来，这个四个阶段的缺一就不可少。最重要的就是第二个阶段，增长阶段有冲突，不可避免适当的冲突，还有利于形成规范在这里就是非常重要。团队的意义是整个团队的力量大于个体之和，所以我们称为它团队精神。
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