有人问我说，我们是一家十人左右的小公司，员工工作动力不足，请问如何可以让员工工作有动力有积极性，一般在小公司小团队当中，假致员工工作动力不足，跳不出三个原因。第三个原因是员工自身的原因，第二个原因是公司的原因，第三个原因是管理人员的原因。
第一第二个原因，一般和公司的薪酬激励相关，一般小的公司工资不会太有竞争力，而工资是打击员工工作积极性的一个很主要的原因。当一个员工抱怨说工作这么忙，为什么工资还这么低？如果员工提出这样的问题，作为一个老板，一个管理者，你能够向他解释清楚，公司支付的劳务成本是多少吗？假设一个员工，每个月的基本工资是五千块钱，那么员工扣除一些应缴社保及税金等拿到手是多少钱？换个角度，公司需要为一个员工付出的劳务成本是多少？除此之外呢，公司还要支付各种各样的费用开销，如机器设备电脑以及办公用品房租和交际费市场促销等粗略的计算下来，这些开销的总额大致和劳务成本是持平的。所以公司的销售总额需要完成什么目标才可能保持生死的生存和发展，一定要让员工正确的理解工资金额和应该承担的责任。让员工知道每一个员工必须要创造多少业绩，公司才得以生存和发展，以此提升员工的工作积极性，工资一定是和岗位的责任和工作效果挂钩的，尤其是公司里那些关键核心骨干的员工，他们是动力源泉和工作枢纽，这些责任权利和义务一定要透明化，让员工了解清楚。如果没有业绩，可能大家他的生存都会是问题。
第二个原因就是老板和和团队主管的原因，你是怎么样做领导的？你现在员工更为重视个人的价值和自主性，但更重视工作的氛围。如果管理者还是按照以往管管经验，只是讲服从不讲权利，只讲义务不讲沟通，那么员工遇到问题得不到应有的支持和帮助，员工有积极性的可能性不会太大。小公司是没有高收入的，但人除了收入之外，还需要荣誉和个人成长管理，可能能是老板或者是团队主管，你需发挥积极的作用，影响员工找到工作的价值和乐趣，带动工作积极性的一面，进入公司能够实现么样的目标，体现员工的的个人价值。只有当员工感到激动和快乐时，生产力才能提高，公司才有未来。
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