我们常说管理，要知人性，懂人心，揉开掰碎了，讲内容，浩若大海剖析的人多，但是到底怎么做，没有人能讲清楚。作为小公司，小老板最想知道的是具体要怎么样才能把人管好，有什么一听就明白一学就会的方法。我来归纳总结一下给大家，其实把人管好，就是管好人的三个层次。
1、管人的第一个层次就是管人的动机出发点和定位，每个人做一件事都有出发点和动机。而且每个人对自己的工作和岗位都有一个定位和岗位。所以作为老板，你首先要看清楚员工愿意接受这份工作的出发点，动机以及对自己的评估和定位是怎么样的。
2、那么管人的第二个层次就是要管人的能力。比如说有个老板跟我说，我想写一个员工试用期考核的内容和要求，最好这个内容还有定性定量的部分。那像这样的老板脑子，就是非常清楚的。我们判断一个人的能力，无非就是专业能力业务能力管理能力协作能力以及潜力四个方面，我用眼睛判断只能判断个七八，我还需要让他在实际的岗位当中去试一下，验证一下我看不清楚的部分，看下我的判断，对不对？那这个人能力到底怎么样？这个做法就是对人的能力的管理业务能力和他能不能胜任岗位的工作是有关系的啊，管理能力。要看这个人能不能带人，能不能服众能作能力，就是这个人和别人协作工作的时候，有没有问题，有的人能力很强，但没办法和别人协作有没有问题。最后呢就是人的潜力人才延伸延展和发展性和培养性，是只能满足当下一两年的需要，还是三五年以后只能跟上企业发展能长期重重培养的对象和使用的人才。
3、那么管人的第三个层次就是看人的心态，包括一个人的情绪管理能力是不是负面的东西太多，能不能客观的对待自己，对待他人，心智成熟度怎么样？够不够开放包容，还是人家说什么新的点子都会被他怼回来。思维的惯性强不强，固化不固化等。
小公司小老板管人抓住三个层次就可以做的很好。第一个层次就是管人的动机出发点和个人定位。第二个是管人的能力，包括业务能力管理能力协作能力和潜力。第三个层次就是管人的心态，情绪的管理开放不开放，心智成熟度怎么样？在公司当中，把事儿想明白是把人要看明白人看明白了，把人就用好了，员工有贡献的意愿，公司有共同的目标，那你的事业自然就蒸蒸日上。
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