当领导的核心是什么？是帮助这个团队所有人发挥好他们的长版，所以只有解放他们，才能解放自己，那怎么解放他们？要先做到三少，少开会，少算账，少插手。
一、少开会。开会就等于揪着一帮人替你高谈阔论，然后再逼着这帮人低头认错，你倒是解压了，可是员工士气没了。
二、少算帐。责任到人，谁的问题谁抱走，这个就是算账心理，一个员工算的越清，他计较越细，为什么你不给我资源，为什么你不给我更多的时间，员工只会反击，不会反思。
三、少插手。插手多了真的不好，能保证自己每一都是对的吗？员工越有参与权话语权，越会有安全感，才会真把你当领导，不会不服从或者是想取代你，只有感受到被压抑，被质疑，团队成员才会想摆脱管理，跟对抗，想真的带好团队，就要让他们变得更出色。
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