课程大纲：

疫情下企业如何变革

【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 【课程价值】：  1、企业困局：疫情下企业面临的挑战与风险
 2、企业变革：企业变革的逻辑与变革思维
 

 【课程名称】：《疫情下的企业变革》
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
 【课程时长】： 0.5天，3小时

【课程大纲】
一、企业困局：疫情下企业面临的挑战与风险
l 疫情下企业面临的2大严峻挑战
ü 外部环境巨变形成的巨大冲击
ü 企业内部惯性思维造成的巨大阻力
l 疫情下企业变革的核心原则  ííí
ü 商业中，变化是*不变的原则
ü 快速拥抱变化、适应变化，是企业生存的根本
ü 走出舒适区、建立危机感，是企业发展的关键驱动力

l 导致企业外部环境巨变的3大关键因素  ííí
ü 新技术：革命性新技术对企业巨大冲击
ü 新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险
ü 新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆
二、企业变革：企业变革的逻辑与变革思维
l 什么是变革 ííí
ü 变革的定义
ü 变革的核心逻辑
   变革思维-变革行为-变革结果
   思维：企业的变革从思维的改变开始
   行为：将危机感转化成高效的行动措施
   结果：保生存，谋发展，降本增效，开源节流
ü 变革的三大思维
   思维一：危机思维
   思维二：机遇思维
   思维三：速度思维
ü 企业变革的十二大谏言
ü 企业变革的十五个风险预警信号
ü 企业变革失败的八个核心原因
ü 企业变革成功的六个必备条件
案例解析： 日本航空的变革 /华为的危机之道/ 日本富士变革/福耀玻璃变革/
   /海天味业变革 /德国隐形*企业的变革之道/ 宝马变革/ 等等
课程思考1：企业变革当前存在的核心难点是什么？
课程思考2：疫情当下企业面临的最核心挑战是什么？
          课程总结

疫情下企业如何变革