课程大纲：

央企商业模式创新

【课程背景】：
   通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论

【课程价值】：
1、商业模式创新的背景与定义
2、商业模式创新的策略与步骤

【课程大纲】
一、商业模式创新的背景与定义  
■ 商业模式创新的背景 
－新技术：新技术的出现对管理提出了更高要求
－新需求：客户和市场的新需求对管理提出了更高要求
－新模式：新商业模式的出现对管理提出了更高要求
■ 商业模式创新的法则 
－法则一：变化是*不变的原则
－法则二：企业管理的根本出路就在于创新
－法则三：快速甄别模式创新点，推动新价值的创造与管理升级
■ 什么是商业模式创新
－商业模式创新的定义：用新的方式、创造新价值，推动模式的优化升级
－商业模式创新的目的：降低成本、提高效率、业绩增长
－商业模式创新的方式：从老的方式转向新的方式
案例解析：新央企：中国信科集团的模式创新启示（研究所与企业融合）
案例解析：印度塔塔汽车集团 产品创新启示
案例解析：日本航空 模式创新启示
案例解析：*总书记对央企转型变革的讲话精神

二、商业模式创新的策略与步骤 
－商业模式创新核心工具：商业模式画布
－商业模式关键要素与画布工具讲解
－商业模式创新关键步骤解析
■ 商业模式创新步骤一：洞察创新点
－分析外部市场与客户的需求与痛点
－分析内部工作的需求与痛点
－小组集中讨论，界定创新要点
■ 商业模式创新步骤二：创新价值定位
－模式创新的价值提炼
－价值定位与产品及公司的关系
－价值定位的关键要素曲线
■ 商业模式创新步骤三：关键资源与关键障碍分析
－商业模式创新必须准备的关键资源是什么
－商业模式创新面临的关键障碍是什么
－关键资源与关键障碍的分析策略
－关键障碍解决的“红、黄、绿”系统
案例解析： 沃尔沃汽车的创新启示
案例解析： *西南航空模式创新的启示
案例解析： 海底捞模式创新的启示
案例解析： 华谊兄弟股份模式创新的启示
课程总结

央企商业模式创新