课程大纲：
执行力打造课程
【课程背景Background】
执行力这个词并不陌生，是目前占据中国企业90%以上的中小企业一直在强调的关键。但是，在企业中，拖拉、不作为、推诿、逃避、推卸责任等等现象屡见不鲜；年初确定的战略，难以落地实施，更不要提实现；目标管理、分解迟迟难以落实；责任分不清、低效会议数不胜数……介于此类问题的出现，执行力的提升显得尤为重要。西点军校的无条件服从、邓小平同志的三句点睛之笔、军事化管理及狼性团队的打造等等，都在逐步的打造或是提升团队的执行力。?
【课程目标Course objectives】
1、帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；?
2、分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力；
3、解析高效执行力的核心流程；
4、故事引出提升执行力的方法；
5、阐述执行力的理念和原则（邓小平的三句话）
【课程特色Course features】
执行力——在企业管理及团队管理中，一直都是被强调最多的词语。也是团队管理者抱怨下属最多的关键点，本课程的开发特色就是在强调一个概念，一个认知：管理中其实没有什么所谓的执行力，实际上就是在把工作做到位、规定时间内有可能的话是提前以及用结果说话归纳了以下，本课程就是通过故事、小案例和娱乐方式教授给管理者所谓的执行力也没有那么复杂，交办工作五问法和猴子管理运用恰当就能做到下属的执行力的提升。
【课程对象Course object】
团队中、高层管理者
【课程时长Course time】：1天（6h/天）
【课程大纲 Course syllabus】
一、执行力的认知
二、执行力的重要性
1、执行力为什么重要
三、执行力不佳的原因
1、公司执行力不佳的原因
2、个人执行力不佳的原因
3、下属抛猴子的四大绝招
4、猴子管理的四大法宝
四、执行力的三大核心流程
1、执行力的三大核心流程
五、如何提高执行力
1、确保任务清楚
2、罗列时间表单
3、分清优先顺序
4、指令简单明确
5、检查执行条件
6、过程不断跟进
7、及时反馈信息
8、严明奖惩制度
六、执行力的理念和原则
1、执行开始前：决心第一，成败第二
2、执行过程中：速度第一，完美第二
3、执行结束后：结果第一，理由第二
4、中国改革开放总设计师—邓小平的执行力理念
执行力打造课程
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