课程大纲：

如何提升组织执行力

【课程背景】
为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？
企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升组织的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

【课程收益】
1. 找出打造组织高效执行力的有效方案
2. 了解创建组织高效执行力的管理机制
3. 了解高执行力人才所具备的特质
4. 明确企业如何走出执行力的管理误区
5. 了解如何打造组织的执行力文化
【课程特色】“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩；
【课程对象】企业高层管理人员、企业各级管理者；
【课程时间】两天

【课程大纲】
案例分享：红军强渡大渡河，飞夺泸定桥
一、 执行力对组织的重要性
1. 市场竞争需要更加关注结果
2. 市场竞争呼唤高效的组织执行力
3. 执行力的高低决定了企业的成败
4. 一家企业的成功，40%是靠执行力
二、 如何打造组织执行力体系？
1. 什么是执行，执行力，个人执行力，团队执行力，组织执行力？
2. 如何理解组织执行力？
3. 企业经常遇到的执行力问题。
4. 企业经常遇到的执行力借口。
5. 企业经常遇到的执行力现象。
6. 企业的当务之急，打造组织执行力体系！
7. 组织执行力的关键因素。
二、如何设计有执行力的组织结构？
1. 案例：中国新时期的军事变革。
2. 什么是组织？
3. 组织的成长过程。
4. 组织结构的发展变化。
5. 组织结构的几种形式。
6. 组织架构的设计
? 组织架构和职位设计模型。
? 战略与组织架构的关系(组织应服务于战略目标)
? 流程与组织架构的关系。
? 组织架构设计需要重点对以下因素进行论证
? 组织架构设计的原则
? 案例：爱国者组织结构调整风波
? 组织架构设计的步骤
7. 几个*公司的组织结构图
? 案例：苹果公司的组织结构图
? 案例：华为公司的组织结构图。
? 案例：阿里巴巴的大宗台，小前台
三、 如何设计有执行力的业务流程？
1. 业务流程定义。
2. 迈克尔波特教授的企业价值链
? 案例：理解就餐需求
3. 业务流程设计直接影响组织执行力
4. 建立以客户为中心的流程型组织
? 案例：华为的流程性组织变革。
5. 传统企业与流程企业对比，
6. 优秀流程的作用。
7. 业务流程重组的信号。
四、 如何健全有执行力的制度体系？
1. 执行靠制度
2. 制度设计原则，
3. 流程和制度的关系。
4. 流程制度化
5. 关于制度、流程、表单。
6. 企业为什么会有章不循？
7. 建立制度体系和保证机制，提升执行能力
? 案例：华为的四化管理，
五、 如何打造有执行力的标准化体系？
1. 我们身边存在许多现象，值得深思
2. 标准---如果做正确的事。
? 案例：雅昌拿奖拿到手软是一种什么感觉？
3. 标准化的概念。
4. 企业标准体系分类定义
5. 标准化的含义与作用
? 案例：麦当劳---量化细节标准
6. 标准化执行中的问题解答
六、 如何构建有执行力的企业文化？
1. 案例：西点军校的执行力
2. 军队才是最好的商学院
3. 打造企业执行力文化。
4. 客户意识
? 案例讨论：错过时机的项目。
5. 危机意识
? 案例分析：华为通过危机意识培养狼性文化。
6. 结果导向。
? 案例分析：态度不等于结果。
? 案例分析：职责不等于结果。
? 案例分析：任务不等于结果。
? 结果是什么？量化、价值、交换。
7. 工作无借口
? 案例：西点法则。保证完成任务，
? 案例：京东的***原则。
? 没有任何借口。
8. 服从意识
? 案例：赵经理与蒋先生。
? 服从意识：你要做的就是服从。
? 案例：《冲出亚马逊》---军人的优秀品质：服从！完全服从！！*服从！！！
? 服从是什么？
? 服从的四个标准。
? 案例：京东自建物流体系。
9. 立即行动
? 案例：柯达的故事，
? 案例：国美的故事。
? 再来回顾一下红军飞夺泸定桥的故事。
? 华为和京东的快速响应原则。
七、 如何挑选合格的执行力主体：人
1. 个人执行力模型
2. 你是否有执行力？
3. 一个关于执行力的故事：《把信送给加西亚》。
4. 如何做一名合格的送信人
5. 忠诚度，责任心，执行力三者关系
6. 案例：用忠诚与荣誉守住上甘岭
? 忠诚的员工的行为表现。
? 不忠诚的员工。
? 关于忠诚，他们这么说。
? 员工忠诚对企业的重要性。
? 影响员工忠诚度的因素。
7. 案例：谁来承担责任？重庆大巴坠江实践。
? 谁应当对我的现状负责
? 企业中的平庸者怪圈。
? 什么是责任心？
? 有责任心的员工。
? 关于责任心，他们这么说。
? 员工责任心不强的原因。
8. 敬业是忠诚和责任心的*表现。
? 案例：大禹治水---恪尽职守的敬业精神。
9. 选择有执行力的经理人和员工
八、 如何打造一套不依赖于人的组织执行力机制；
1. 案例分析：秦国---独具特色的20级军功爵位制度。
2. 案例分析：孙武练兵。
3. 案例分析：联想实施ERP
4. 打造一套不依赖个人的执行力绩效管理体系
5. 何为绩效管理？
? 上司对下属的期望
? 下属的想法
6. 执行力问题解决五大关键要素
7. 明确目标和标准
? 案例分析：三个和尚为什么没有水喝？
? 一第一责任，千斤重担人人挑人，人头上有指标。
? 目标的分解
? 企业目标分解
? 业绩合同的形式
? 商鞅变法：立木求信
8. 有效授权
? 授权基本概念
? 授权的三大好处。
? 授权的流程。
9. 跟踪检查
? 你如何通过设计制度来提高降落伞的质量？
? 案例分析：合格率的检查故事
? 持续的绩效沟通目标，目标追踪。
? 绩效检查的八项原则
10. 即时奖罚
? 如何将绩效结果应用在纪律行动上，以得到较正面的结果
? 九宫格：考评结果的应用
? 讨论强制分布和末尾淘汰。
? 回报员工，认可执行，
? 华为的28条天规
11. 3+1的绩效沟通模式贯穿绩效管理始终
九、 组织执行力的关键：高层、中层、基层
1. 如何扮演好最高执行者---企业的头
2. 如何扮演好中层执行者---企业的腰
3. 如何扮演好一线执行人---企业的脚
十、 结束

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