北京非人力资源管理培训
【课程背景】
企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：?
首先，直线经理往往忙于业务工作，对人力资源的规划预测、人员招聘及储备、员工激励等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足等问题的出现都是HR部门的责任。
战略绩效管理培训大纲
【课程背景】
绩效管理是实现战略的工具。企业绩效管理的效果，最终体现在战略的实施上。如果绩效管理对战略不能支持，做得再好也没有意义。如何将战略转化为目标，目标转化为计划，计划转化为指标，再将指标转化为员工行为，这个过程，就是战略绩效模式。作为公司的高管，首先要对绩效管理的战略意义有充
北京面试技巧培训班
【课程背景】
得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。
我们该如何具有"慧眼"
人力资源规划北京课程
【课程背景】
目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力资源管理的基础性事务性工作上，整个人力资源像“消防队员”，完全丧失了人力资源管理应有的“管理价值和战略价值&rdqu
北京绩效管理课程
【课程背景】
面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。
构建企业文化课程
【课程背景】
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。
在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是
薪酬体系设计策略
【课程背景】
随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。
企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热
人才盘点培训课
【课程背景】
目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”的在从事着人力资源方面的事务性工作，整个人力资源管理工作很像“消防队员”，完全淹没了人力资源管理本应有的“管理价值和战略价值”，同时，也使企业的HR丧失了对自身工作的
人力资源成本管理培训
【课程背景】
得越来越多的企业感到人力成本在不断增加；随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本
如何打造高绩效的团队
【课程背景】
管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”越来越多的成功企业证实了这句话背后的威力，团队管理是现代企业管理的核心。所谓高绩效团队是指团队目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通
北京 团队协作培训
【课程背景】
被誉为“世界第一CEO”的杰克.韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
无论身处何种性质的组织中，凡是行使团队管理职能
如何提升组织执行力
【课程背景】
为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？
中层管理者管理能力提升
课程背景】
没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈。其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造好中层，我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会&ldquo
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