课程大纲：

经理人成长加速

课程简介
《 A+经理人1阶：成长加速》课程，关注管理者在实践中，如何将管理者所具备的知识/经验，转化为更为个性化、针对性管理技能，以应对管理他人中复杂管理情景下的综合应用及问题解决。
《A+经理人》?系列课程，聚焦知识、经验在复杂管理情景下的综合应用及问题解决；是KeyLogic凯洛格依托百年管理经典，追踪中国企业经理人管理现状，围绕面临的典型困境与挑战而创新推出的O2O翻转学习项目，与我们一同探索成长加速的秘密！

课程背景
您公司的经理人或您本人，是否正面临如下的情况：
物理转型已完成，但并不能很好地根据团队个体差异实施有效管理
学过很多管理理论知识技能，碰到问题依然无法应用所学彻底改善
经理人不太懂得因人适用，无法有效的发挥下属所长
经理人似乎从不做激励也不懂如何激励部属 
所带领的团队内部及团队间基本不协作或协作效率特别低

课程收益
解读管理现状，识别管理困境，寻求管理突破
帮助学员理解管理的本质与外涵，促发思维与意识的真正转变，帮助建立新的工作价值观和工作模式，助力迈向管理新阶段
从管理绩效、因才适用、激励三个角度切中管理者在管理他人中常见的应用困境，重现管理情景中的复杂问题，并促发研讨，达成管理共识
帮助学员建立合作共赢的心智模式，并掌握通过影响力提升促进组织协作共赢的行为策略；全面提升管理者在管理他人及内部人员协作方面，解决复杂挑战场景的综合能力
【课程对象】基层管理者、中层后备，在管理岗位至少1年以上工作经验，遇到管理困境与挑战，需要将管理实务进一步个性化、针对性因应更为复杂的管理情境。
【课程时长】2天

课程大纲
一、角色认知与再转型
从“知”到“达”并非易事
从“知”到“达”的四个层面
“平衡期望”管理者知多少
测评：你的“知”与“达”
从“心”开始
明确职责and明晰角色
如何“管心”

二、管理他人—管理绩效
何谓“绩效”？
管理绩效新模式
SMART的选择之困
指挥官意图（CI）
挑战性的（challenging）目标
反思：如何为下属设定挑战性目标，焕发出无比能量？
“保障性”及“发展性”工作：权衡之道
绩效评估，你的选择？
打破绩效反馈的“沉默”怪圈
庆祝成功

二、管理他人—因才适用
新人才公式
人才“九宫格”
用人原则
“用人”是一个动态化过程

二、管理他人—激励员工
您遇到过“激励之痛”吗？
给优秀下属加薪了，但为何他还不满意？
面对不可或缺的“B角”员工，该如何激励？ 
当现有资源有限时，我还能“有效”激励吗？
激励总原则 

三、管理协作
协作的新定义：协作的三个层面
心智篇：协作意愿与达成协作的差异
利益篇：探究合作协同失效之谜
实践篇：影响力的秘密
ORID: 培训结束、学习开始

讲师简介
罗可山
专业背景：
*（Belbin）团队角色认证讲师 / *国际认证施测师 /企业管理教练/高级心理咨询师/职业生涯导师/*校园认证讲师。
超过19年企业培训管理实务经验（曾任上市公司海印集团海印商学院执行副院长、威露士培训总监、人力资源总监、总裁助理等职），对企业如何“搭建人才梯队”、“构建学习氛围”和“各层级领导力培养”等课题有深入的体会和见解；善于解决业务开展中人员培养问题。同时对培训及人才培养领域有着深度体察（曾是全球直销业*企业大学-安利中国培训中心的创始团队核心成员）。
持续8年为华南各主流985、211高校（中山大学、华南理工、华南师范大学等）进行职场及创业辅导，数千人受益，累计过百例90后的成长个案。
授课风格：
幽默诙谐的语言；生动、活泼的课堂呈现。善用丰富的教学方式（影片教学、心理活动体验、点评讨论、故事启发等）去调整、引导课程节奏。习惯结合企业自身产品、业务情况，激发及引导学员理解及课程内容。乐于从现实场景分析问题，从而支持学员达成从学到用的能力转换。务实的精神，接地气的表达深受学员好评。

经理人成长加速