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高效执行力-济南讲师

讲师:齐磊天数:1天费用:元/人关注:2556

日程安排:

课程大纲:

提升执行力

【课程目标】
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能
启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能
帮助学员更新管理理念,转变思维模式,提高管理意识
站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新管理理念,转变思维模式,统一思想

【课程大纲】
第一讲 执行意愿:商业人格----我们是商人,企业不是家!

(让企业员工从业余选手向职业选手转变)
课程内容:
执行:狭义,以规则为前提把目标变成结果的行动。广义,完成公司战略目标的过程都叫执行。
执行的误区:学历有关  性格有关    年龄有关   -----
执行的前提:百分百责任(百分百对自己负责  百分百对工作结果负责)
员工不执行的传统思维习惯:面子文化、模糊文化、圈子文化
企业和员工之间的关系是一种商业交换关系,员工提供劳动结果交换工资薪酬。
商业人格: 靠原则做事,靠结果交换;
商业人格的标准:成年人心态  社会人标准
解决的问题:
为什么当着领导一套,背着领导另一套?
为什么总是在内部攀比,觉得内心不平衡?
为什么遇事总是先讲面子,而不讲原则?
为什么总问企业待遇如何,却没人思考自己能给企业提供什么?

第二讲 执行思维:结果与任务----完成任务不等于获得结果!
(强化结果导向,降低内部沟通成本)
课程内容:
为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;
什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;
九段秘书:如何一步一步设定目标,实现结果
做结果的原则:客户原则  交换原则   检查原则
做结果的思维:底线思维   外包思维
做结果的方法:复述承诺法  分解法  重点法
解决的问题:
为什么员工很辛苦,领导不满意?
为什么任务都完成了,领导还是不满意?
为什么苦劳疲劳绰绰有余,但就是没功劳?
员工不清晰做结果的思维方式、原则、方法

第三讲 执行方向:客户价值----站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果
客户是:衣食父母,商业回报的来源
客户价值是什么:执行的动力和方向;
做客户价值原则:高价值、低成本、可体验、能持续;
做客户价值的方法:增加法、删除法、递进法
企业内部的客户价值链:下道工序是上道工序的客户  领导与下属上下级的客户关系
解决的问题:
为什么员工自认为在做结果,但工作却没有价值?
为什么内部互相推诿,互相扯皮,争论不休?
为什么客户总是流失,而我们却束手无策?
为什么有的企业基业常青,有的企业却是昙花一现?
价值点:客户价值是员工执行的动力和方向,员工必须掌握执行的原则和方向!

第四讲 执行工具:5R制度执行力----把指令变成结果--超级运营武器5R
(建立企业不依赖任何能人的运营机制)
R1(凡事必有结果):结果定义
R2(有结果就必须落实到“我”):一对一责任
R3(对“我”不相信就必须检查):过程检查
R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚
R5(有奖罚必有复制改进):改进复制
周计划的讲解与训练
解决的问题:
为什么年初的计划,到了年底"泡了汤"?
为什么我们有制度,但是总等于废纸,没人执行?
为什么涨了员工薪水,但执行力却没有提高?
为什么处罚了员工,损失更大的依然是公司?

提升执行力

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