课程大纲：

讲时间管理的课程

【课程目标 】
帮助学员掌握系统、先进、实用的时间管理技巧和技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新心态理念，转变思维模式，统一思想

【课程大纲】
第一讲：为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般？
一、企业的管理现象
1.大家都很忙，绩效产出不高！
2.管理者忙的焦头烂额，下属无事可做！
3.事情总是一拖再拖，最后成了事故！
4.遗忘了很多重要的事情，导致事情半途而废！
二、时间管理需要管理的不是时间
1.案例：农夫的故事
2.分析讨论，农夫可以怎么做
三、时间管理的常见误区
1.误区一：没有目标和计划
2.误区二：没有轻重缓急
3.误区三：没有统筹安排
4.误区四：没有授权
四、时间的特性
1.供给毫无弹性
2.无法储蓄
3.无法取代
4.无法失而复得
五、时间管理的概念
1.概念诠释---时间管理就是事件管理，属于自我管理
2.时间管理的目的是高效能
3.你的日结果就是你的工资单
4.员工不提供结果就是在剥削企业和同事
5.领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任

第二讲: 为什么有了同样的时间，同样的努力，绩效产出不一样？
一、结果认知的误区
员工的角度：努力了，领导总是不满意
领导的角度：做事无结果，借口一大堆
二、区分任务与结果是管理的开始
2.结果意识训练：生活中的结果
3.结果意识训练：工作中的结果
三、同样的时间，效能产出差距大如天
案例：九段秘书
互动：一段贵还是九段贵？
结论：优秀的人才是免费的。
作业：梳理本岗位的九段
四、时间管理的原则
1.帕累托原则
2.四象限原则
3.ABC原则
五、事件的过程管控工具：节点管控表

第三讲：如何让自己的时间可控？
一、案例：累死的经理人
互动训练：管理者犯了哪些错误
二、时间管理的四大杀手
干扰
拖延
无序
会议
三、时间管理的具体方法
时间价值法
生理节奏法
排除干扰法
改善拖延法
会议管理法
授权法
二八法
四、时间管理百宝箱
1.个人战略工具
2.时间日志OEC
3.便签应用
4.周报周计划
5.闹钟
6．360日历
7.零星时间梳理
8.时限承诺
9.梦想板
10.smart目标公示

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