课程大纲：

市场推广能力提升

【课程背景】
    当下的各种销售模式越来越多元化，越来越便利，极大的丰富了采购者的购买途径和选择。同时，对工具类软件销售，造成了不可避免的巨大冲击和影响。在新市场竞争环境下，究竟该怎样做才能完成线下与线上完美结合，在不损失线下销售的同时，达到线上交易及转介绍口碑效应，进而达到销售倍增？成为摆在市场销售人员面前不得不去面对和思考的现实问题。
    本课程根据老师20年跨国名企销售管理业务培训和网络营销、社群运营等实战经验，结合相关知识系统、技能提升点、实战案例，总结出如何提高成交率方式，提炼出如何提高复购率和转介绍的实操方法，精准解决企业面临的痛点，全方位提升市场人员的综合管理运营能力，掌握业绩倍增的方法和技巧，最终实现业绩高效率增长的目的。

【课程目标】
    着重提高终端深耕用户的意识；
    结合互联网思维，剖析产品如何更好的进行市场推广；
    从提高转化率、客单价、复购率和转介绍四个维度，全面提升。从而实现高效率增长业绩和倍增的目的。
【课程对象】市场区域经理
【课程特色】实战案例分享，激发学员思维创造力；现场实战演练，充分掌握方法和工具。

【授课时长】09：00-12：00  14：00-17：00
2天    精讲+实战演练
1天    针对性重点讲解+实战演练

【课程大纲】
课程由三个模块构成
第一模块  理论体系部分
一、 深度营销与客户关系管理
二、 顾问式营销、销售行为学的应用
三、 卖进式谈判与高效沟通
四、 网络营销手段推广
第二模块  行业案例解析及实战讨论式PK
第三模块  互动式模拟演练（客户产品销售拓展演练）

第一模块  四个角度进行理论逻辑梳理
《深度营销与客户关系管理》
Part 1   不销而售，从“要他买”到“他要买”
（一） 人和利益：找对人关注利益诉求
（二） 营销的价值在于使销售变得多余
（三） 产品差异化，思维方法与众不同
（四） 畅销商品均符合的三个共性特征
Part 2   吸引客户，聚焦需求，关注深度营销 
（一）了解客户：细分客户，定位市场
（二）优化呈现：从细节入手吸引客户
（三）锦上添花：为价值增添附加价值
（四）聚焦需求：满足他需，成就你求
（五） 深度营销：客户价值向纵深挖掘
Part 3   挖掘老客户潜在价值：存量市场深耕  
（一）市场导向*化：定位细分/整体包装/客户习惯/产品变形
（二）单客效益*化：提升价格/折扣替代/增值业务/产品分级
（三）客户占比*化：专业程度在客户之上，能帮忙或制约他
（四）客户价值*化：满意-忠诚-推荐，客户价值二次开发
（五）整体利润*化：销量低？利润薄？销量倍增的21个策略
（六） 增值业务*化：增值业务选项过程中需关注的8个要点
Part 4   增量市场拓展：你准备用什么吸引他？
（一）新市场、新渠道、新客户之规划
（二）他喜欢锦上添花，而非雪中送炭
（三）整合资源，策划多赢方案吸引他
（四）增量市场拓展：革命该向何处去？
Part 5   推行客户关系管理，提升客户忠诚度
    （一） 凝结客户关系：金钱之外有方法
（二）客户关系管理要义及其18个内涵
（三）伴随深度营销实施客户关系管理
（四）提升客户忠诚度的10道密码
Part 6  客户管理的 4 个步骤
（一）客户分析：客户贡献度分析及客户细分、流失客户分析、流失成本管理、客户调查
（二）客户档案管理：影响客户归类的因素、大客户分类管理、大客户识别、客户信息管理
（三）客户服务：服务策略制定、服务跟踪管理、客户投诉管理、信息预警及提示、客户交流平台管理
（四）客户维护：制定客户维护计划、客情维护、支持客户再购买、交叉销售
《顾问式营销、销售心理学的应用》
I   销售心理学在日常工作中的应用
 Part 1    何谓销售心理学
（一）服务的优劣的标准
（二）赞美与奉承的区别
（三）服务的四个层次
（四）在销售过程中务必要做到的事宜：
（五）拉近与顾客之间的距离的黄金宝典
（六）在介绍产品时如何与竞争对手做比较
（七）USP 销售法则6步提炼路径阐析 
Part 2     优秀销售人员必备的心理素质
Part 3     消费者（采购者）心理剖析
（一）8种消费心理解析及应对
（二） 营销思路与应对策略
Part 4     隐藏在肢体言语中的“真心话”
Part 5     不同类型消费者的心理弱点
（一） 11种不同类型购买者的心理弱点及应对
（二） 了解购买者者7种 购买动机
Part 6    销售中常用的心理学“诡计”
Part 7    销售人员需掌握的心理学效应
II  顾问式营销的应用
Part 1    大客户销售的模式、流程及综合要求
（一）顾问式销售流程
发现需求--内部酝酿--系统设计--评估和比较--购买承诺--安装实施
（二） 顾问式销售人员的素质要求
1.态度：自我驱动力、同理心……
2.知识：行业知识、客户知识、竞争对手知识、产品知识、公司知识……
3.技能：面对面销售技能、销售沟通技能、谈判技能、客户开发与维护……
Part 2   如何判断销售时机
Part 3   大客户开发目标与选择
1、行业特征--企业性质--股权结构--规模特征--主营业务
--培训模式--销售总额--行业评级
2、新客户开发的优先管理矩阵
3、销售潜力的确定
Part 4    顾问式销售的 4 个阶段
              开场白：会谈介绍或预热阶段开始、建立你自己可以问问题的地方
调查研究：提问、找出事实、  信息和需求、明了顾客的需求和关心
证实能力：表明你如何可以帮助顾客
获得承诺：赢得推进销售的更进一步许可
Part 5   客户购买决策的参与者分析
Part 6   客户关系发展的 4 个阶段
同盟者--信任--喜欢--接纳
销售工具的使用： 产品 FABE 分析表格
Part 7 销售顾问创造价值的 4 种策略
《卖进式谈判与高效沟通》
Part 1 卖进式谈判法
（一） 客户为价值买单，为解决方案买单
（二） 系统性的解决谈判问题
1.战术：影响对方的看法、创造和收货价值
2.方案：会适合相关方、利益无交易替代、基本的过程选择
3.交易设计：创造性。持人交易、交易精神、契合差异
（三） 启动销售无穷链的 5 种方法
1.全线销售
2.交叉销售
3.向上销售
4.转介介绍
5.猎犬计划
Part 2   了解需求、确认需求、满足需求。
（一） 产品与服务的需求
（二） 解决方案的设定
（三） 以影响力决定成交走向
Part 3    商业敏感度与高价成交
         （一）商业敏感度与成本意识
收入：公司的销售总额是多少？
销售成本：获取这些收入，公司付出的成本
毛利：卖出产品，公司从中赚了多少钱？
运营费用：维持公司运营的成本是多少？
利润：公司收进口袋的钱有多少？
（二）高价成交的本质--*KE模式
        价值=利益 - 成本
            =（技巧+过程+知识）X努力 - 成本
Part 4    高效沟通促成实际成交
（一） 发现客户忽略的问题
（二） 探寻隐藏的销售机会
（三） 找出出人意料的解决方案
Part 5    沟通里决定成交与否的提问艺术
（一） *提问的正确顺序与实际应用（工具应用）
（二） 背景问题的 6 种运用
1.背景问题与成功没有什么积极地联系
2.缺乏经验的销售人员比那些有较多经验的销售员问的背景问题要多
3.如果问太多背景问题，买方很快就不耐烦了
4.背景问题的错误就在于从卖方的角度来看， 问过多这类问题，他们会很容易厌烦
5.在不成功的销售中，背景问题应用的较多，而且没有太多经验的销售人员泛用误用背景问
题这种提问技巧
6.研究结果表明，成功销售人员不是背景问题，而是问那些没有必要的问题
               （三）策划暗示问题，并引发客户需求--效益问题
               1、四暗一明的内在驱动
               2、暗示问题--发现潜在利益+明确需求--解决方案/效益兑现
Part 6    影响客户评价标准的方法
（一）影响客户评价标准的方法
1.改变顾客对你的产品的看法
2.改变顾客对你的竞争对手的产品的看法
3.改变顾客考察特定产品的重要属性的数目
4.展示你的产品那些不令人注意的属性
5.改变顾客从寻找一种理想产品到寻找一种更加现实产品的观念
（二）ICE工具模式的应用及效益获得
     《网络营销模式推广》
     Part 1    基于前期电话会议与客户沟通，进行现有网络营销推广模式的拆解
     Part 2    以季度或年度销售目标为基准，进行现有网络营销方式迭代式讨论

第二模块  行业案例解析及实战讨论式PK
Part 1    与受训企业充分沟通的基础上，选择1-2个对标竞品，进行行业案例解析
Part 2    以三段论的方式，进行实战讨论式PK
          找出网络营销推广策略与线下推广策略

第三模块  互动式模拟演练（客户产品销售拓展演练）
           本轮受训中所讲的工具，进行实战式演练。
           场景模拟，将USP、FABE、*、ICE等销售工具进行实战推演练习
           结合网络营销推广策略，进行可落地方案推演
         

市场推广能力提升