课程大纲：

北京现代领导力培训

【课程背景】
大量快速成长的企业，在跨越式发展过程中，普遍面临一些典型的人才与团队发展的瓶颈难题。
1）首先，是高管团队的管理能力，跟不上业务发展的需要，
造成公司在推进战略目标时，遭遇跨部门的协作壁垒；
在完成重大经营任务的跟进落实过程中，遇到执行力瓶颈；
企业的业务运作效率低、内耗大，很多重要战略任务长期得不到突破。
2）其次，是公司的管理模式跟不上业务成长的节奏，
创业早期的团队拼搏精神消退了，但该有的运营流程-管理制度却总有很大的缺口，
职能部门和业务部门之间经常相互指责、彼此推诿。
3）更棘手的是，员工队伍缺口大，
紧缺的骨干岗位很难招聘，现有骨干还经常被竞争对手挖角流失；
员工招聘一直是个大难题，人招不上来，招上来的还不能胜任。
员工流失快、流动率高，常常使很多战略业务板块起不来，错失很多市场机会，严重制约公司的经营成长。

【学习收益】
1）增强自我认知：从企业家、合伙人到管理团队，
                 认知自我的“性格特质、天赋优势、天性盲区”。
2）发挥团队优势：发扬个体优势、弥补彼此盲区、优化团队结构。
3）提高工作效率：人职耦合到位、团队沟通顺畅、组织绩效提升。
【培训对象】  中高层管理者。

【培训目标】
1）学习领导力的基本要素和三层境界；了解天性领导力的基本概念。
2）觉察不同天性类型的天性领导力，并能够有效发挥天性领导力。
3）激发成员的天性内驱力，组建高绩效团队。
【培训课时】  3小时或6小时（视课程需求而定）

【授课方式】
n 天性测评：课前进行“性格解码”天性测评；课中进行解读。
n 知识讲授：由老师进行知识体系和实践方法论的讲授。
n 分组研讨：现场根据天性类型分组，有对应的小组讨论及成果展示。
n 个人案例：结合个体关注的焦点瓶颈课题，现场进行分析和破解。

【课纲】
第一章：性格解码，认知真我
1）人们有不同的心智模式--和而不同。
2）天性特质的四个维度解码。
3）五大心智模式类型（内在底层动机）。
4）五大气质模式类型（与外界沟通模式）。
5）对于自己的“天性特质、天赋优势、天性盲区”的认知。

第二章：领导力的基本概念
1）领导力的定义。
2）领导力的基本概念：影响+引领+跟随。
3）领导力的衡量方式。

第三章：天性领导力
1）领导力的三层境界。
2）天性领导力是什么。
3）天性领导力如何做到。

第四章：不同天性类型的天性领导力
1）五大类心智模式类型的天性领导力。
2）五大类气质模式类型的天性领导力。
3）如何与不同天性类型进行有效沟通。
4）时代价值观变迁：领导模式的变化。

第五章：高绩效团队
1）高绩效团队的领导艺术--有效激发成员的天性内驱力。
2）高效的团队搭配与组合；不同天性合作的常见问题。
3）团队成长的四阶段。

第六章：学员案例分析（课程现场，可进行少量个案--例如1-3个）
1）领导力方面的焦点瓶颈课题确认。
2）天性类型及具体指数的分析；天赋优势及天性盲区的解读。
3）按照个人天性特质，进行领导力个性化提升的方式，及如何有效落实。
4）课题破解路径的讲解和交流。
5）从个人案例延展到对应的典型群体。

北京现代领导力培训