课程大纲：

商业模式

课程背景：
一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。
人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。
人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力 “基因工程”，变种！
绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”，与“种质”无关；现有的90%的解决方案都是 “体质”的视角，与“种质”无关；而“种质”是一切的基础！

课程收益：
1套全新的商业模式设计方法论体系
4个模块、10+方面，40+企业案例工具讨论，N个企业创新的方案
多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力

方法论模型：

课程风格：前瞻、系统、通透、实用实效

课程大纲
第一讲：一个时代需要一个时代的商业思想
蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象
这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？
1. 赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱--拷问企业与企业家价值
2. 企业发展的几个阶段
3. 丛林法则，商业进化现象透析
4. 商业系统重构的原则、方向、方式
5. 企业进化论阐释
6. 物竞天择与企业物种
7. 做大、做强、做久的方法论
8. 如何进行商业模式创新与重构
练习：自己企业商业模式梳理、检视

第二讲：价值模式：企业创造什么价值
为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？
调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？
1. 如何重新定义行业，扩展企业边界
2. 提供价值的三个维度，四级价值
3. 价值模式创新实操
1）*结果模式
2）需求重设模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加减乘除模式
4. 价值创新的雷区
讨论：设计3个以上自己企业价值模式创新方案

第三讲：收支模式：收什么钱？赚什么钱？
如何收钱，收什么钱？--创造性增加收入
如何革命性降低成本？类金融如何设计？
1. 收什么钱？
1）进场计费
2）流量计费
3）结果计费
4）两部计费
5）分层计费
6）打包计费
7）交叉计费
2. 赚什么钱？
1）价差
2）流量
3）估值/市值
4）补贴.......
3. 收支模式设计的方向
现场讨论：设计1个以上自己企业收支模式创新方案

第四讲：业务系统：对主要业务活动的设计
股权设计的逻辑是什么？
内外部利益相交者构型？
1. 业务系统设计的四大步骤
2. 结构：切割与重组
3. 关系：治理与构型
4. 三大业务子系统
5. 动销设计
6. 机制裂变
现场讨论：创造性找到1个利益相关者并设计与之合作的机制

第五讲：资能系统：无形的底牌与有形的*
理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？
能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？
生命的超越：资能理解、资能识别、资能构建、资能锁定
思考：我想 VS我能
Q&A：现场交流与实战问题讨论

商业模式