课程大纲：

HRBP的培训课程

课程需求
HRBP队伍及HR从业人员，希望能够掌握人力资源专业知识和操作实践以及了解自身发展定位，以期很好地支撑业务的快速发展。
参加对象
业务单元的HRBP、HR管理人员、HR从业者
课程目标
了解目前人力资源发展的现状、趋势和HRBP自身的角色定位；
掌握人力资源三支柱的内容以及六大模块核心知识点；
通过案例解析了解实际HRBP工作场景中六大模块的实际运用；
能够立足自己的部门应用所学进行人力资源操作实践；
课时
2天，6H/天，采用课程讲授+课中案例解析+课后作业点评的行动学习模式

课程大纲（6H）
第一天
第一章：定位篇：人力资源的现状及发展趋势、HRBP的角色定位
开场破冰：HR画像---说出你心中理想型HR的三个特征；
学员讨论&Parking ot：你目前面临的HR三大挑战是什么？
了解人力资源管理的现状及发展趋势---人力资源从1.0到4.0的发展阶段： 
了解人力资源的角色定位及职责担当：人力资源六角色论、人力资源管理职责的顶层设计；
现阶段人力资源管理面临的挑战：组织外部（技术、商业、文化/国家政策）；组织内部（员工变化、组织变革、工作方式、管理体系）；
人力资源三支柱模型：为什么要有三支柱，互相的职责分工和配合关系如何；
HRBP的角色定位：与企业战略定位的关系-业务的战略解码、组织诊断、企业的内部顾问；

第二章：工具篇：人力资源的三支柱模型及六大模块核心内容
了解人力资源三支柱模型：为什么要有三支柱，互相的职责分工和配合关系如何；
掌握人力资源六大模块核心工作职责：
1、战略人力规划：业务的战略解码、人力资源规划、人力资源部的KPI；
案例导入：某集团企业组织架构梳理、三定（定岗定编定员）的实战案例来分析组织诊断如何做，在实际企业应用场景如何做组织流程梳理、组织架构设计、管控模式；
2、招聘配置：人才供给预测、招聘渠道、面试技巧、雇主品牌、猎头合作；
3、培训与人才发展：培训体系搭建、胜任力建模、人才盘点、核心人才发展七大计划、高管如何自己培养；
案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例；
4、薪酬福利：薪资体系及架构、人力成本管控和优化、关键人才的激励机制、合伙人制度；
案例导入：某企业年终奖设计流程拆解：从预算开始到发放规则设计再到具体实施
总结：关键要点&互动答疑
第一次课后作业：
1、请列出你作为HRBP，2020年的年度KPI或是重点工作是什么？
2、这些重点工作的SWOT分析有哪些？（你的优势领域、待提升领域、机会/挑战、可用资源等）

第二天
第一章：工具篇：人力资源的三支柱模型及六大模块核心内容
5、绩效管理：组织绩效&个人绩效承接、绩效管理四步法、IBM的PBC绩效管理；
案例解析：以HR部门为例，分析各主要模块的关键指标有哪些？以及如何设计绩效目标？
6、员工关系&劳动法合规：常见用工风险、工会的作用、劳动纠纷的处理；
总结六大模块核心知识点及融会贯通：六大模块并非互相割裂，在实际工作中如何融会贯通地运用；

第二章：技能篇：人力资源的核心胜任力素质
了解胜任力素质模型：什么是胜任力素质模型？ 
掌握HRBP岗位的核心胜任力素质模型
案例赏析1：“马云背后的女人彭蕾”，从彭蕾身上我们可以提炼出HR的哪些核心胜任力素质；
案例讨论2: 某集团各分公司业务领导与HRBP的角色期望对话案例
学员互动讨论：请抛出至少三个问题，来从标杆身上总结HRBP的核心胜任力素质有哪些（建议5-8项）
总结提炼：贵公司的HRBP的核心胜任力素质模型有哪些？对标这些胜任力，我待提升有哪些？

第三章：发展篇：HRBP的发展计划IDP及职业通道
基于提炼的HRBP核心胜任力素质，自我探索如何发展：GAP在哪里，我的IDP发展计划；
HR的道法术器：道-什么是正确的事情；法术器-如何把事情做正确；
HRBP的职业通道：上升、平行、跨行业、跨专业；
总结：关键要点&互动答疑，HRBP是企业业务发展的内部顾问，号召大家成为价值连城的HRBP。
第二次课后作业：
3、作为HRBP，在目前岗位上*的挑战是什么？你的解决办法是什么？
4、六大模块知识点里，有哪个模块你最不擅长？2020年你准备如何提升？

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