课程大纲：
学习华为项目管理
【课程背景】
2014年3月，华为的轮值CEO郭平先生在一次会议提出：今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心的根本诉求就是要激发一线活力，提高运营效率。
华为公司将项目管理的思想、方法和技能融入到研发管理、营销管理、供应链管理等各个领域，同时呢，构建了项目管理体系，在企业的经营发展中发挥巨大作用。
项目管理是企业经营执行最重要基石，是企业经营管理中最重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。
本课程是一门项目管理专业技能课程，旨在让学员掌握日常项目管理的使用工具和方法。课程从项目管理的知识认知出发，学习项目管理的五大过程和十大知识领域，利用模板和工具，结合课堂训练和作业，让学员真正理解和掌握项目管理的全过程的关键点和主要的方法。
【课程适用对象】
项目分管领导、项目经理或专职的项目骨干人员等
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
掌握项目管理的知识认知（概念、项目特征、三重制约因素等）。
掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程。
掌握项目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则。
项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例。
【教学形式】
知识点讲解+案例研讨+现场练习+互动问答
【课程时长】
1-2天（线下面授/工作坊标准课时：12小时/2天；线上课程标准课时：6小时/1天）
【课程大纲】
导论：项目经理的定位
1.抓项目，带队伍，管业务
2.项目经理素质评估模型
3.项目经理能力*
4.项目经理发展路径
模块一、项目管理认知
1.项目管理的误区
1.1误区：三边工程
1.2误区：六拍运动
2.项目管理的基本认知
2.1项目和项目管理的定义
2.2项目特征和三重制约因素
模块二、项目管理知识体系
1.项目管理的知识概述
1.1项目管理五大过程
1.2项目管理的十大知识领域的层次关系
1.3项目管理的47个过程
2.项目启动的关键动作
2.1项目立项管理（SOW）
2.2发布项目章程
2.3组建项目组（项目管理干系人识别及管理）
2.4项目开工会
3.计划管理关键动作
3.1界定范围管理
3.2案例 ：需求背后的需求
3.3制定计划-关键路径法、甘特图
训练1：CPM练习
3.4制定计划-WBS工作分解结构
3.5制定计划-资源、工期、成本估算
训练2：制作WBS
3.6成本管理、质量管理、采购管理、风险管理
训练3：风险识别研讨
3.7计划的集成与衔接
4.项目实施与监控
4.1团队管理
4.2沟通管理（项目沟通、会议沟通）
案例 ：沟通小视频
4.3冲突管理
4.4项目监控（进度、风险、资源）
4.5变更流程与变更组织管理
训练4：沟通小游戏
5.项目收尾阶段
5.1项目验收及关键要素
5.2验收关键活动与验收交付件
5.3项目综合管理的方法
5.4华为项目管理六步一法简介
5.5项目总结
模块三、项目管理的组织保障
1.组织保障
1.1项目管理的矩阵式组织
1.2项目管理的PMO类型
2.项目经理技能
2.1PDCA循环法
2.2项目经理的角色模型PCFOTS
3.学员分享交流
学习华为项目管理
上一篇: 《向华为学习流程执行力 之跨部门流程》
下一篇: 《向华为学习研发管理之 IPD集成产品开发》
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
