课程大纲：

课程背景：
ABCD5时代，新技术层出不穷，新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目管理扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但是受高层关注的项目必须成功。成功了的项目对企业绩效，团队建设，个人发展以及提高士气都有不可估量的作用。为了使有发展前途的中间层有机会崭露头角，必须教会他们一定的项目管理的技能以提高胜算。 本讲座的方法是从宏观层面上企业的需要讲到项目管理本身的知识体系，然后聚焦到供应链的项目特点和领导力培养，最终展望未来项目管理的前景。通过授课与课堂团队模拟练习，让学员在沉浸式学习中领略项目管理的曲折

课程目的：
·学习项目管理概念、组成内容以及知识体系。
·洞悉项目管理的中的质量控制，风险防范手段和领导力。
·了解供应链项目的特点、挑战和应对措施。
·掌握供应链项目管理的成功要素和PMO管理特点。
·分析项目式生产ETO的计划和沟通
·授课形式: 课件讲授、案例分析、互动讨论。

课程大纲：
供应链的项目管理 第一天
1.项目管理：概念与沿革
a)项目的定义：007系列
b)供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整
c)项目管理如何变得如此重要？

2.项目管理：阶段与工具
a)供应链项目如何选题
b)项目管理的沟通平台
c)PMO与供应链管理

3.项目经理的成功要素
a)目标管理
b)团队管理
c)沟通管理：批判性思维与情感沟通

4.项目计划工具
a)关键路径 CPM
b)PERT
c)网络图练习

5.项目控制工具
a)时间-费用模型及优化
b)完工时间及概率计算
c)赶工成本与工期优化技巧

6.案例
a)波音787
b)开厂与关厂、外包生产
c)课堂练习

供应链与项目管理 第二天
7.供应链项目特点
a)内部项目：流程再造与改善
b)外部项目：供应商与客户项目
c)PMO与卓越运营

8.项目式生产的特点
a)MTS/ATO/MTO/ETO
b)ETO的交期管理
c)ETO的变更管理
d)ETO的产能管理
e)ETO的计划管理

9.EMS/ODM/OEM与项目管理
a)组织结构与责任
b)成本、工期与质量控制

10.案例讨论
a)苹果的大猩猩玻璃
b)苹果的产能规划
c)IDG的PMO变革

11.项目经理的软技能
a)沟通技能与向上管理
b)会议主持、冲突管理与板书技能
c)项目领导力
d)练习时间：巴别塔

12.培训内容小结及讨论

讲师介绍: 杨威 Willie YANG
经济学硕士，精益运营教练, Six Sigma MBB，中欧国际工商管理学院国际EMBA, *供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和*M认证，上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在*工作学习近5年，有20年的跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及*Washington & Lee University特邀讲师。