课程大纲：

高效能经理的七个习惯

行动学习：是一种开发手段，通过认真参与真实的、复杂的和紧迫的问题，参与者付出智力、情感和体力上的投入，使其达成预期的改变，以期从此获得在该问题领域上的可观察到的行为改进；
行动学习遵循以下的基本假设与价值理念：
从无知开始--从承认不足和不知道开始；
对自我要诚实--“什么是一个诚实的人，我需要做什么才能成为这样的人？”
承诺采取行动，而不仅仅是当听众--“你们要行道，而不仅仅当个听众”；
友谊的精神--“所有有意义的知识是为了行动，所有有意义的行动是为了友谊”；
以在世界上行善为目的--“做一点善事比写困难的书要好得多”。
柯维“高效能经理的七个习惯：领导团队的基本技能和工具”解决方案是一次以应用为导向的强化学习体验，专注于卓越领导力的基本层面。这一培训为全新及有经验的一线经理提供一整套的思维模式、技能及工具，帮助应对当今的管理挑战，包括：
区分轻重缓急 
绩效管理 
责任和信任 
解决冲突 
个人和团队发展 
协作 
执行  

课程对象：组织中所有管理者

课程时长：2天

课程大纲：
行动学习的基础知识 
什么是行动学习？行动学习背景、公式、六要素和6大价值 
行动学习需要的四大核心技能 
 1、提问    2、中立  3、倾听  4、反馈 
行动学习心念模型 
七色波模型：心念增强、能力提升、感情升华、问题解决、工具应用、行动跟踪、复盘传承  
行动学习和七个习惯的关系 
理论、应用、工具结合 
习惯一：主动积极
通过发挥主动性和应变力，突破障碍，实现卓越成果。 行动计划+工具体验练习
习惯二：以终为始 
在所从事的任何事务中（包括项目、会议、演示、贡献等）培养“成果导向”的思维模式。  行动计划+工具体验练习 
习惯三：要事第一 
养成周计划习惯，专注执行团队的至关重要目标，杜绝浪费 时间和 能量的不良倾向。 行动计划+工具体验练习
习惯四：双赢思维
通过共同期望和责任流程，引领充满动力、力求卓越的团队。 行动计划+工具体验练习  
习惯五：知彼解己 
花时间充分理解问题，给出坦诚准确的反馈，营造诚恳坦率、互谅  互让的健康氛围。 行动计划+工具体验练习
习惯六：统合综效 
发掘差异，寻找全新、更佳选择，体现创新的解决问题方法。 行动计划+工具体验练习 
习惯七：不断更新 
促使团队成员发挥出*贡献，释放每个人的潜能、激情和精神力量。 行动计划+工具体验   
 行动计划评估  十大想法、2、决策矩阵、3、*、4、行动计划呈现 5、未来30天的行动作业 

高效能经理的七个习惯