课程大纲：

全面提升领导力培训

觉察内心情绪状态，更开放地面对不同，专注心念，全面提升领导力        
     请耐心看完本则小故事：                                                                
     早年在*阿拉斯加某一地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。他忙生活，又忙于看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。有一天，主人出门去了，让狗照顾孩子。他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。
    主人把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血，主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀来向着狗头一劈，把狗杀死了。
     之后，忽然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，于是抱起孩子；虽然身上有血，但并未受伤。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬着狗的肉；狗救了小主人，却被主人误杀了，这真是天下最令人惊奇的误会。
     看完本则小故事，你的感受是什么？
     结合实际生活和工作，你又想到了什么？课堂上等您来分享。。。
     接着说故事：
     主人为什么误杀忠诚的狗？
     --孩子看不见，全地是血、床上也是血，狗嘴也是血；
     此刻，主人一下子情绪失控，大脑空白，于是错杀狗狗；悲剧发生！
      ......
     那么，情绪是怎么产生的？如何把情绪控制在合理范围内？你想掌控自己的情绪吗？如何敏锐的觉察他人情绪并合理引导他人的情绪？如何实现共赢？如何营造积极向上、乐观、幸福的家庭和工作的文化氛围？如何实现从“你的”“他的”“我的”变成“我们的”？如何营造一个高信任和高协同和无比自豪的环境？接下来的课程，您不容错过，课堂上，大量的思维、工具和技巧等您来体验；
课程形式：（根据现场能量状态灵活调整方式）                                          
 讲解+互动体验+情景演绎+正念冥想+音乐疗愈+即兴话剧和舞动+曼陀罗涂画

课程效益                                                                    
心态： 意识到自己处于哪种心念模式，做出自己的选择，合理管理自我和他人的情绪；
技能： 了解自我违背的过程和自我合理化的方式，识别自己的心念模式，减少共谋对峙，
运用协作模型和“外”-“内”-“外”工作指导框架，提升领导力；
应用：  掌握大量工具、开拓思维方式，促进人际关系，创造和谐的企业和家庭文化。
课程设计原理和模型                                                   
这是一门直指内心的课程，填补国内培训市场在内心课程的空白。
深入浅出，用隐喻的方式教学，转化心态即能转化行为。
解决如何掌控自己的心念模式，以正向积极的心态对待工作和家庭及工作和家庭中的人际关系，并落实行为层面的改变。

课程纲要                                                                
 第一部分：认识心念模式
两种心念模式
“向外心念模式”：认为他人像我们一样重要，情绪是平静的，更容易合作；专注于使命与目标。
“向内心念模式”：认为他人没有我们重要，情绪是负面的，更容易引起冲突；专注于自我。
 练习与体验：两种心念模式转换
深入了解心念模式
向内心念模式有三种状态：工具、障碍和空气，什么时候人们会把他人当成工具、障碍和空气呢？
这样又会有什么影响呢？
练习：两两一对，练习三种不同状态
总结反思：在真实的工作状态下，如何应用？
心念模式如何产生的
 人际交往三种互动：关注自我、关注他人、关注情境
 五种情绪姿态：指责、讨好、理智、打岔、一致；
体验与练习：三种互动和五种情绪姿态体验以及感悟分享；
掌握外在情绪来源的核心是什么？
觉察与绘制个人行为与情绪冰山模型，掌握了解自己，了解他人的源泉；
第二部分：结合心念模式，如何调整自我，连结他人
  
一、 发现意义
     幸福与自豪
意义的根源？
幸福公式：幸福=基因遗传（50%）+生活环境（10%）+自主选择的活动（40%）
书写：幸福的三个层次以及相关清单
幸福与自豪的关系
优势
发现自己的优势
静坐练习
培养优势练习
散步访谈
使命/目标
我的使命
我的愿景
我的承诺
我的目标
共享：大家的使命、愿景、承诺和目标
二、 调整视角
1、识别触发点以及内心的恐惧
2、学会有意识的暂停
3、练习暂停：正念行走、正念聆听、正念就食、正念会议
三、 
建立关系
1、究竟什么是信任？信任模型是什么？
2、信任关系建立的ABCD法则与模型
3、现场绘制：属于你的ENP墙
四、 积极参与
构建规则
故事讲述 你
气场构建（外貌、声音、非具象化、影响等）
倾听、中立、提问、反馈等技术和方法
练习：团队参与的技术--引导
五、 管理能量
能量预报仪（身体、心理、情感、精神）
能量地图
能量恢复
晚间仪式
第三部分：结合公司提出的”五个自豪“现场制定提升自豪感的心念领行动计划
 

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