课程大纲：

如何打造企业核心竞争力

【课程背景】
21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！
在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培 育企业持久的核心竞争力--企业文化！
为什么中国许多 “明星” 企业很快成为“流星” 企业？
为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？
为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标？
为什么企业家普遍感到执行力不足，精细化管理落实不到细节，战略决定成败与细节决定成败的困惑？

【课程收益】
l 了解企业文化的核心要素
l 企业文化与企业的关系
l 掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力
l 了解企业文化的导入流程
【授课方式】
专题讲解+案例分析+互动教学+多媒体+定向引导+课堂研讨；
【培训用时】：1天（上午：9：00--12：00；下午14：00--17：00）
【培训对象】
总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他管理人员。

【课程大纲】

第一部分：21世纪，中国企业成长和发展的10个为什么？

第二部分：企业文化的认识
企业文化的由来 
企业文化的定义、
企业文化的作用
沙因--企业文化“睡莲”模型          
企业文化的五个进化：物理成分、生命、竞争、语言、体验

第三部分：企业文化的四层结构
使命/愿景
信仰的力量
-自我激励
-自我约束
案例：90后员工管理
价值观
现场互动：憋气实验
法律与道德
制度与价值观
案例：如何处理上班看手机、玩游戏、聊天等
企业文化的传播体系
案例：汽车召回
企业文化的落地与执行体系
制度保障
案例：华为基本法

第四部分：企业文化对经营业绩的作用
          案例：海尔、华为、阿里巴巴、富士康等

第五部分：企业文化建设的四个关键步骤        
企业使命与愿景的提炼
          --五步提取企业使命
--案例与演练
企业核心价值观的提炼
  --四步提起企业价值观
 --案例与演练
建立企业文化的传播体系
  方法一：宣贯法、事件法、活动法（漫画大赛、故事会）等
  方法二：构建企业大学
企业文化的落地和执行和评估
   案例分享：华为、3M公司

如何打造企业核心竞争力