课程大纲：

三维一体式管理培训

【课程背景】
无论是一个人，还是一个组织，如果想提升自己的能力，一定会经历以下五步：他们分别是*--改变意愿--有效方法--具体行动--环境机制；比如：一个肥胖者要减肥，首先，他得认识到自己是肥胖（觉察），其次，他得有意愿减肥，以及希望减肥多少斤，然后他还得有适合自己减肥的方法，同时，他还必须执行切实可行的减肥计划，最后，他还必须有一个坚持减肥的机制，也就是减肥成功，自己能得到什么？减肥失败，自己会损失什么？以及监督者的督促等；
本课程从“管理自我、管理他人、管理团队”的角度，通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、工具演练等方式，使学员掌握一套科学高效管理的工作方法和工具，进而提升自己和组织效能。

【课程目标】
1. “一体”-- 帮助学员了解新一代管理思维体系；
2. “管理自我”-- 学会一套先进的时间管理、目标与计划的理论、方法、案例和工具；
3. “管理他人”-- 掌握与下属沟通、授权、激励和辅导的方法、模型和工具；
4. “管理团队”--掌握一套团队“高效协同”+ “自动自发执行”的秘密武器；

【课程内容】
破冰：课程导入（约15分钟）
 一体：（新一代管理思维）
1-1、什么是新一代管理思维？
1-2、新一代管理思维--系统思维
1) 管理者的逻辑六层次模型
2) 体验与练习管理逻辑六层次模型
3) 视觉化管理
1-3、现场绘制你的管理梦想图并将想法转化为行动的步骤
 案例分析
工具：新一代管理思维百宝箱

 维度一：管理自我（高效时间计划管理）
2-1高效时间管理法则的应用
1) 四象限决策原则
2) 帕累托时间分配原则
3) ABC工作优先法则
4) 黄金时间管理准则
5) 猴子法则--摆脱第三象限工作
6) 蕃茄工作法--克服拖延症的工具
7) 衣柜整理法--处理杂事智慧
 案例：
 测评：
 工具：四象限工作法、番茄法、ABC等
2-2 目标与计划管理
目标SMART原则
交换愿景法讲解与练习
5R目标计划模型讲解与练习
双轮矩阵计划模型与练习

维度二：管理他人（激励与辅导下属）
3-1、传统激励法
胡萝卜+大棒  （物质+精神）
3-2、创新激励法
愿景激励法（生命意图）
规则激励法
环境激励法
成长激励法
参与激励法
赏识与认可激励法
3-3、赋能沟通四步法
 案例讨论：
 行动工具：人生平衡轮
工具：丰盛日记

维度三：管理团队（高执行力）
4-1、优秀执行基因的八大要素
4-2、有效执行的七个步骤
4-3、提升执行力的四项基本原则
4-4、高效执行系统（4R）
   R1：明确量化的执行计划和目标系统
   R2：责权明确的岗位职责系统
   R3：为保证执行效果的检查控制系统
   R4：基于执行结果的绩效考核系统
 案例讨论：
工具：5D模型和联系、高效决策矩阵

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