课程大纲：

杭州人力资源管理公开培训
课程收益
现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项，搭建基于任职资格能力的课程体系，成为员工胜任力达标的有效途径。
课程大纲       
第一单元  岗位的概念
1. 什么是定岗定编
2. 岗位与岗位设计
3. 岗位设计的意义
4. 岗位设计的驱动因素
5. 岗位设计的原理
6. 岗位设计考虑的主要方面
7. 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
8. 岗位设计与工作分析的关系
9. 企业绩效与岗位设置的关系
10. 岗位设置的难点
11. 定岗定编的注意事项
第二单元  影响岗位设计的基本要素
1. 岗位取决于公司集成的业务模式
2. 什么是企业战略？
3. 战略制定框架
4. 什么是流程？
5. 迈克、波特教授的企业价值链
6. 什么是管理信息系统？
7. 什么是组织？
8. 组织的成长过程
9. 组织结构形式
10. 组织结构的演变
第三单元  定岗
1. 岗位设计和组织设计的关系
2. 岗位设计的步骤
3. 岗位设计的方法
4. 组织分析法
5. 组织设计需考虑的主要问题
6. 明确总部与分支管理机构之间的管理模式
7. 明确总部服务实现的不同方式
8. 明确各部门的使命和关键职责
9. 明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系
10. 关键使命法
11. 分析各部门的关键业务和关键职责，明确需要设定的关键岗位
12. 确定各关键岗位的核心角色及其主要职责
13. 科学规范的岗位说明书
14. 流程优化法
15. 流程重整 －－ “现有流程” 与“未来流程”
16. 流程重整实施步骤
17. 流程重整实施步骤举例 － 支取现金支票流程优化
18. 确定各主要业务流程的关键控制要点
19. 标杆对照法
20. 成功在于对不同方法的灵活运用和充分地沟通
21. 岗位设计的常用方法
第四单元  定编
1. 什么是定编？
2. 岗位分类
3. 定编的原则
4. 定编的方法 － 劳动效率定编法 
5. 业务数据分析法
6. 本行业比例法
7. 按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
8. 预算控制法
9. 业务流程分析法
10. 管理层、专家访谈法（德尔菲法）
11. 人员编制最后确定
第五单元  操作示例
1. 定岗流程
2. 定编流程
李佳眉老师
资历背景
. 着名的实战派人力资源专家
. 终生领导力学院高级讲师，资深领导力教练
. 清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授
. 中国人民大学EMBA客座教授
. 外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师
. *培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师，
    授课风格
李老师丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，深谙中国古圣先贤的管理思想，李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出她独特的授课风格，令学员过而难忘。
李老师的课程*的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素，并将互联网思维与人力资源管理完美结合，有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程，务实落地。思维创新，视角独特。
实战案例教学，其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导”学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
    授课经验
【通讯行业】：广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、佛山移动、东莞移动、中国移动、湖北移动、恩施移动、武汉移动、中国电信、浙江电信、武汉联通等等
【电力行业】：国家电网、国家核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、北京电力、国家核工业等等
【金融保险行业】：中国银行、中国农业银行、洛阳工行、中重庆邮储银行、新疆工行、广东邮储、四川建行、湖北邮储银行、包商银行、内蒙农行、河南工行、浦发银行、农商行、河南邮储银行、承德商业银行、中国人寿、永诚保险、中国人保、中国财保等等
【政府、央企】：中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、中国广西柳工集团、华北计算机研究院、湖南地税、湖南株州地税、湖南澧县地税、湖南湘潭地税、湖南省卫生系统、河北衡水市政府、枣强县政府、河南平顶山政府等等
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