课程大纲：
辅导企业文化
【课程名称】基于战略经营的企业文化落地
【课程背景】
都说企业文化重要，但管理者对企业文化定位和功能的认知和理解却难以达成统一；对于企业文化落地缺乏科学的工具和方法，导致企业文化形同虚设，即不能激励客户，也不能引导管理者和激励员工，不能让客户满意、管理者满意、员工满意的企业文化是空中楼阁，企业需要建立企业文化落地、生根、成长的机制和系统，实现客户信赖忠诚、管理者风格统一、员工积极性高、满意度高的目标。
【课程目标】
了解企业文化定位和功能的重新定义；
熟悉基于战略的企业文化系统建立逻辑；
掌握企业使命分解至部门使命、岗位使命的科学技术；
精通基于企业使命的价值观分解技术，建立科学的领导力素质模型、员工素质模型；
精通基于员工激励的愿景地图设计方法，建立基于愿意的员工激励机制和方法；
掌握企业文化孵化、传播、激励、传承的工具与技术。
【培训对象】企业各层级员工
【培训用时】1天
【课程特色】
理论系统化: 立足企业全局，各模块理论知识紧密相联并深入浅出；
讲师专业化: 20余年知名企业工作经验+咨询项目经验+资深见解+演绎技巧
学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知
知识实战化：实战经验+实操案例+实用工具+模拟演练
【课程大纲】
第一部分：企业文化诊断
1企业文化访谈调研
2企业文化座谈调研
3企业文化问卷调研
4成果：《企业文化诊断报告》
第二部分：基于战略的企业使命落地方案
1无领导小组讨论：你如何看待企业在同行业中的发展
2研讨：客户定位与价值主张
3行动学习：战略地图梳理
4教练辅导：企业使命落地分解为部门使命
5教练辅导：部门使命落地分解为岗位使命
6教练辅导：岗位使命分解为岗位目标
7行动学习：基于使命的部门与岗位责权梳理
8成果：《基于使命的部门责权汇编》《基于使命的岗位责权汇编》
第三部分：基于使命的价值观落地方案
1行动学习：用思维导图设计基于使命的价值观地图
2教练辅导：设计基于部门价值观的领导力素质模型
3行动学习：设计基于价值观的岗位胜任素质模型
4成果：《员工行为规范》《基于价值观的胜任素质汇编》《积分制管理》
第四部分：基于价值观的愿景落地方案
1行动学习：设计基于价值观的愿景地图
2行动学习：设计岗位职业生涯规划
3行动学习：设计人才晋升通道
4成果：《基于愿景的员工激励方案》
第五部分：企业文化传播与传承方案
1行动学习：设计企业文化传播的图文影音素材
2行动学习：设计企业企业文化传播载体
3行动学习：设计企业文化传承载体与机制
4成果：《企业文化管理系统》
可根据企业的需求进行课程定制。
辅导企业文化
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