课程大纲：
宽带薪酬课程
【课程背景】
各部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情，与自己无关；
非人力资源经理缺乏必备的人力资源管理知识；
大部分企业还处在人事管理阶段，没有和业务、组织、战略环环相扣；
人力资源基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职务序列设计不合理，导致职业生涯管理、绩效管理、 薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用；
……
【课程收益】
解读人力资源体系架构及流程
调整直线经理人自我定位，实现由人力资源管理配合者到承包商的转变
掌握选人、用人、留人、育人的技术与技巧
利用人力资源开发实现提高团队生产力
【课程特色】
理论系统化: 立足企业全局，各模块理论知识紧密相联并由浅入深，让学员更易吸收
讲师专业化: 十余年知名企业工作经验+咨询项目经验+资深见解+精湛演绎技巧
学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知
知识实战化：实战经验+实操案例+实用工具+模拟演练
【授课对象】
企业老板、中高层管理者、储备干部
【服务流程】
培训需求调研：通过问卷或访谈形式对企业进行需求调查、初步诊断，帮助企业明确真实需求
培训方案设计：根据调研反馈情况，针对企业现实存在的问题并结合同行业的相关现状调整课程内容，切实做到为企业量身定制培训方案
培训课程实施：实施培训，并在实施过程中随时根据企业反馈情况进行调整
培训成果转化：提供实用工具，辅助企业完成培训效果评估及培训成果转化报告
【课程大纲】
第一部分：宽带薪酬概论
1.企业十大忧心现状讨论分析
2.企业薪酬管理三大思路
3.宽带薪酬模型简介
4.宽带薪酬在企业中的应用
5.研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题
第二部分：如何进行岗位评估
1.员工胜任力模型与岗位评估
2.岗位评估的维度
3.岗位评估的手段与工具
4.岗位评估数据的有效性分析与处理
5.岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导
6.岗位评估的结果呈现
7.案例：特殊岗位的岗位评估
第三部分：如何确定薪酬带宽
1.宽带薪酬的明显特征
2.如何分析岗位评估数据的内在规律
3.划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案
4.宽带薪酬设计的初步结果呈现
5.案例：某企业宽带薪酬的初步设计
第四部分：如何定位薪酬结构
1.分析企业人力资源规划的方法
2.薪酬结构的历史演变进程及优劣分析
3.根据企业人力资源规划确定薪酬结构及薪酬竞争力实操
4.一线工人的薪酬设计
5.行政人员的薪酬设计
6.营销人员的薪酬设计
7.科研人员的薪酬设计
8.管理人员的薪酬设计
第五部分：宽带薪酬的激励效果
1.外部薪酬调研的步骤与方法、工具
2.外部薪酬调研有效性分析
3.薪酬竞争力系数的确定
4. 宽带薪酬方案的结果呈现
5.宽带薪酬方案与现行薪酬政策可能存在的冲突
6.薪酬方案与现行薪酬对接的影响因素分析与解决实操
7.宽带薪酬与员工职业生涯晋升通道的结合
第六部分：回顾与答疑
宽带薪酬课程
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