课程大纲：

国有企业绩效管理培训

课程背景
    绩效管理作为一个将企业战略、资源、业务和行动有机结合的管理工具，对企业的战略实施、经营效率、管理成本、员工个人发展都有着重要的影响。它是企业战略实现与经营管理承上启下的有效方法，是国企三项制度改革的重要部分，是国企市场化经营机制转型的核心内容，是国有经济效率提升的关键抓手。2018年5月25日发布的《*关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）明确的：“加强全员绩效考核，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到能增能减。” 市场化选聘职业经理人制度的引入，以及出资人“虚位”下的国企负责人以业绩为导向的年度薪酬制度的普遍实施，使绩效管理成为新一轮国企工资改革中深化企业内部分配制度改革不可或缺的组成部分。随着国企改革的深化，越来越多国企推行绩效管理，但是很多国企花费了大量的时间和精力，绩效管理方案仍迟迟难以有效推行下去或未能达到期激励效果。

培训对象
    国有企业集团的董事长、党委书记、董事会绩效与薪酬管理委员会成员、总经理、党委副书记、副总经理、财务总监，国有企业集团总部业务与职能管理部门的负责人，总部战略管理、经营计划和预算管理、绩效管理、干部管理等相关部门的职能管理人员，下属业务单位与分子公司的董事会成员和经营班子成员，以及战略管理、经营计划和预算管理、绩效管理和干部管理等相关部门的负责人与职能管理人员。

课程收获
    国有企业绩效管理是一项涉及面广、内容复杂、环节繁琐的系统工程，也是一场深刻的涉及职工切身利益的经营管理革命，需要准确把握企业战略目标与经营实际，针对性地完善和专业地执行绩效管理体系和操作流程。本课程将基于深化国企改革中关于绩效机制改革的要求，针对国有企业绩效管理中通常容易出现的绩效目标体系与战略和计划预算脱节、绩效管理所需的组织与职责等配套基础不完善、将绩效考核等同于绩效管理的闭环管理系统、绩效考核指标设置和绩效评价方式不科学、绩效考核结果应用不充分、各层管理者对绩效管理职责认识与专业技能不足、绩效导向式文化理念缺乏等问题，结合国有企业新一轮工资改革、职业经理人制度、中期战略调整后战略落地以及国企负责人经营业绩考核政策的要求，通过深化国企改革*企和其他省市属国企绩效管理改革的可借鉴、可复制的经典案例，从绩效目标与计划、绩效考核与评估、绩效反馈与改进、绩效管理的变革管理等四个方面，系统阐述国有企业的绩效管理系统循环中的*实践，为国有企业绩效管理创新提供有价值的参考。杨梅博士凭借多年对国企绩效管理深度研究的理论积淀，以及对上市或非上市的国有或国有控股企业的战略管理、计划和预算管理、战略绩效管理、集团管控等战略绩效管理相关领域的大量培训、长期咨询和亲自实践的丰富经验，不仅“授之以鱼”，还将“授之于渔”，在通过真实案例开阔视野、深入浅出的拆解提供有效管理工具的基础上，引领参训管理人员进行可训可用的实操演练与现场辅导，并为国有企业绩效管理变革方案提供具有针对性和可操作性的现场答疑，有助于国有企业完善与企业所属分类、国企改革政策要求、战略落地、经营管理实际等相适应的高效绩效管理体系，并促进管理层对绩效管理创新理念和变革路线图形成统一的共识。

培训方式
集中授课，以现场讲授、案例分享、实战演练为主，穿插问题讨论、互动答疑、方案辅导等形式。

课程大纲
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
一、课程目标
绩效管理作为一个将企业战略、资源、业务和行动有机结合的管理工具，对企业的战略实施、经营效率、管理成本、员工个人发展都有着重要的影响。它是企业战略实现与经营管理承上启下的有效方法，是国企三项制度改革的重要部分，是国企市场化经营机制转型的核心内容，是国有经济效率提升的关键抓手。2018年5月25日发布的《*关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）明确的：“加强全员绩效考核，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到能增能减。” 市场化选聘职业经理人制度的引入，以及出资人“虚位”下的国企负责人以业绩为导向的年度薪酬制度的普遍实施，使绩效管理成为新一轮国企工资改革中深化企业内部分配制度改革不可或缺的组成部分。随着国企改革的深化，越来越多国企推行绩效管理，但是很多国企花费了大量的时间和精力，绩效管理方案仍迟迟难以有效推行下去或未能达到期激励效果。
国有企业绩效管理是一项涉及面广、内容复杂、环节繁琐的系统工程，也是一场深刻的涉及职工切身利益的经营管理革命，需要准确把握企业战略目标与经营实际，针对性地完善和专业地执行绩效管理体系和操作流程。本课程将基于深化国企改革中关于绩效机制改革的要求，针对国有企业绩效管理中通常容易出现的绩效目标体系与战略和计划预算脱节、绩效管理所需的组织与职责等配套基础不完善、将绩效考核等同于绩效管理的闭环管理系统、绩效考核指标设置和绩效评价方式不科学、绩效考核结果应用不充分、各层管理者对绩效管理职责认识与专业技能不足、绩效导向式文化理念缺乏等问题，结合国有企业新一轮工资改革、职业经理人制度、中期战略调整后战略落地以及国企负责人经营业绩考核政策的要求，通过深化国企改革*企和其他省市属国企绩效管理改革的可借鉴、可复制的经典案例，从绩效目标与计划、绩效考核与评估、绩效反馈与改进、绩效管理的变革管理等四个方面，系统阐述国有企业的绩效管理系统循环中的*实践，为国有企业绩效管理创新提供有价值的参考。杨梅博士凭借多年对国企绩效管理深度研究的理论积淀，以及对上市或非上市的国有或国有控股企业的战略管理、计划和预算管理、战略绩效管理、集团管控等战略绩效管理相关领域的大量培训、长期咨询和亲自实践的丰富经验，不仅“授之以鱼”，还将“授之于渔”，在通过真实案例开阔视野、深入浅出的拆解提供有效管理工具的基础上，引领参训管理人员进行可训可用的实操演练与现场辅导，并为国有企业绩效管理变革方案提供具有针对性和可操作性的现场答疑，有助于国有企业完善与企业所属分类、国企改革政策要求、战略落地、经营管理实际等相适应的高效绩效管理体系，并促进管理层对绩效管理创新理念和变革路线图形成统一的共识。

二、培训形式            
1.培训时间：1天（6学时）
2.培训对象：国有企业集团的董事长、党委书记、董事会绩效与薪酬管理委员会成员、总经理、党委副书记、副总经理、财务总监，国有企业集团总部业务与职能管理部门的负责人，总部战略管理、经营计划和预算管理、绩效管理、干部管理等相关部门的职能管理人员，下属业务单位与分子公司的董事会成员和经营班子成员，以及战略管理、经营计划和预算管理、绩效管理和干部管理等相关部门的负责人与职能管理人员。
3. 授课形式：集中授课，以现场讲授、案例分享、实战演练为主，穿插问题讨论、互动答疑、方案辅导等形式。

三、      课程大纲
第一单元：国有企业绩效管理创新路径
1.      国企新一轮工资改革与绩效管理创新
2.      国企职业经理人制度与绩效管理创新
3.      国企中期战略调整与绩效管理创新
4.      国企考核与负责人经营业绩考核政策
5.      国企绩效管理中的常见问题与改革困境
6.      人效酬与四驱动力的绩效管理模型
7.      绩效循环与绩效管理创新探索路径
8.      全景案例解析之一

第二单元：国有企业绩效目标与计划
1.      目标管理与绩效目标设计的原则
2.      基于战略绩效管理的目标与分解
3.      央企分类考核与负责人经营业绩考核指标
4.      省属（地市属）国有企业考核评价体系
5.      省属（地市属）国企负责人经营业绩考核
6.      国企工资决定机制中的工资效益联动指标
7.      所属企业绩效目标计划回顾与反思
8.      全景案例解析之二

第三单元：国有企业绩效考核与评估
1.      关键业绩管理KPI
2.      平衡计分卡管理BSC
3.      基于行业特点的业务单位绩效评价
4.      基于部门性质的职能部门绩效评价
5.      基于业绩梯队的管理人员绩效评价
6.      360度评价与部门满意度评价
7.      所属企业绩效考核与评估回顾与反思
8.      全景案例解析之三

第四单元：国有企业绩效反馈与改进
1.      国企特色的绩效反馈与监督
2.      国企特色的绩效整改与提升管理
3.      国企特色的绩效考核申诉与处理
4.      党管干部与国企绩效考核结果应用
5.      国企改革下的绩效工资的比重设计
6.      绩效考核结果排名与末位淘汰的利弊
7.      所属企业绩效改进与成果应用回顾与反思
8.      全景案例解析之四

第五单元：国有企业绩效管理创新的变革管理
1.      国有企业绩效管理创新前的布局
2.      国有企业绩效创新的关键成功因素
3.      国有企业绩效管理创新的实施流程
4.      以绩效为中心的组织管理系统设计
5.      直线管理者在绩效管理中的角色定位
6.      国有企业的高绩效文化建设
7.      所属企业绩效管理创新的变革管理回顾与反思
8.      全景案例解析之五

国有企业绩效管理培训