三支柱模型课程
课程对象
母公司和下属业务单元的董事会成员、高中层管理人员、人力资源组织的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。
课程特色与背景
互联网+、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征，以及跨层次、跨地域、跨文化、跨产业的集团企业人力资源管控相对于单体企业
混合所有制改革的培训
课程对象
计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。
课程特色与背景
格力电器混改的消息一经公布，格力电器股价随即创出历史新高，反映出市场对格力电器混改后未来发展的乐观预期，也折射出社
战略规划与实施培训
课程对象
准备或正在实施、已经实现多元化发展的集团企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
课程特色与背景
在美国的封杀禁令下，华为霸气回应“没问题”、“我们已经为此做好了准备”，未
集团管控风险课程
课程对象
培训对象为企业集团母公司及下属业务单位的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、总部部门负责人等高中层管理人员，以及集团管控、风险管理、内部控制、流程管理等相关职能管理人员。
课程特色与背景
从德隆集团到乐视网，为什么相似的错误仍在重复？
从中兴通讯到兴源环境
战略风险识别管理
课程对象
培训对象为各类企业的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、首席风险官，以及战略管理、风险管理、内部控制相关专业委员会成员和相关职能部门管理人员。
课程特色与背景
“没问题”，“我们已经做好了准备”，“现在是我
公司治理的课程
课程对象
各类企业的董事长、董事、监事、董秘和高管人员，资本家和准备向资本家过渡的企业家，以及基金、社保、保险等资本市场股权投资者。
课程特色与背景
公司治理是企业成长的制度基石，也是企业提高核心竞争力的关键。公司治理已成为世界范围内的热点问题，安然、世通、雷曼
人力资源管控的课程
课程对象
母公司和所属单位的董事会成员、高中层管理人员、人力资源部门的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。
课程特色与背景
企业的核心资产是人，人力资源已经上升为人力资本。产业结构调整下的传统产业转型和新兴产业成长、中美贸易战下的核心技术开发与国产替代、竞争全球化下的多元化发展与专
上市公司合规管理培训
培训目标
“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。”
通过深入浅出的咨询式培训，使上市公司企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解上市公司母子管控要点、上市公司跨层次治理的精髓和要点，掌握总部母合增值
战略规划执行课程
培训目标
“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。”
通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略规划管控、集团战略执行管控以及集团审计管控
集团战略管理培训
中国经济正在持续增速放缓、结构升级、动力转变的新常态，一方面传统产业产能过剩的消化与结构调整还需要较长的时期，煤炭、钢铁等重资产型传统产业在严重的产能过剩中转型艰难，外贸代工企业面临海外需求复苏缓慢和高端制造竞争的双重压力；另一方面是文化、健康、智能制造、高端服务等新兴产业的爆发，互联网思维和移动互联网技术顷刻间将传统的商业格局打破，
内部控制框架培训
从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？
从三鹿乳业到雷曼兄弟，为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下？
从美国次贷危机到中国房地产市场的跌跌不休，从新兴电商的攻城略地到传统产业的生存危机……在全球化市场瞬息万变、外部不确定性因素日益增多的今天，多少企业又将沉戟折
战略方法的培训
世界正发生着翻天覆地的变化，全球经济增长放缓，社会价值结构变化，社交媒介形成全球效应，网络带来信息新纪元，这些前所未有的复杂性和瞬息万变的深刻改变将造就一个充满未知数的新世界，使我们无法确切地把握未来的趋势。目前的形势就像一个球从斜坡上滚下去，大家都知道它将在前面某一个地方改变方向，但谁也不知道它到底会滚向哪里。全球低增长态势可能不是阵
变革管理领导培训
课程概要
在全球经济一体化、国内外环境急剧变化的今天，变化已经成为唯一的不变。无论是世界范围的次贷危机、QE退出带来的热钱回流、页岩气革命，还是中国范围的经济体制改革、经济结构调整、发展模式转型，无论是传统产业不断发生的大规模兼并重组，还是网络经济对传统业态的深刻影响，都在迅速地改变着企业生存的环境，企业竞争已经从市场竞
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