课程大纲：

战略风险识别管理

课程对象
培训对象为各类企业的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、首席风险官，以及战略管理、风险管理、内部控制相关专业委员会成员和相关职能部门管理人员。

课程特色与背景
“没问题”，“我们已经做好了准备”，“现在是我们最好的时候”华为在*贸易禁令下的霸气回应，铿锵有力，荡气回肠。为什么华为在至暗时刻能够如此从容自信且反应迅速？我们坚信，华为在此次危机中，不仅不会倒下，反 而会将危机转为空中加油的战略机遇，因为华为已将战略风险管理发挥到*！
战略风险影响着整个企业的发展方向、资源、生存能力、竞争力或核心竞争力和企业效益。从中兴被监管、乐视网巨亏退市、万达被迫转让资产，到慈文传媒、兴源股份、欧菲光的卖身求生，再到刚刚传出同样面临*核心技术断供的大疆和海康威视……，如果说质量和成本并重是二十年前企业界最为关注的问题，那么在产业转型加速、行业政策变化、*贸易战持续、新技术迭代加速、行业陷入微利、供应链全球化下牵一发而动全身……全球化市场瞬息万变、外部不确定性风险日益增加的今天，最重要的则是战略风险管理。在这个挑战与机遇并存的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，只有那些能够最早预见和化解战略风险的企业才有更大的机会看到新纪元的曙光，因为他们知道如何通过战略风险管理赢得巨大的先发优势，在全球化的激烈竞争环境中迅速崛起和永续经营。“10年来我天天思考的都是失败”任正非时时居安思危，带来华为30年的全球化高速成长。比尔?盖茨同样如此：“微软距离破产永远只有18个月”以此成就了微软的大而不倒。
杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变。而战略风险管理，作为战略财务管理的核心职能之一，是每一个财务决策者必备的理念和技能。
本课程以华为、中兴等面临贸易禁令的不同反应和结果所折射出的战略风险管理能力为起点，结合大量具有教训反思和经验借鉴价值的经典案例，在明确在不确定性环境下的战略风险管理重要性、战略绩效管理技术和工具在内部控制活动设计中应用价值的基础上，针对战略风险管理与内部控制的重点和难点，从企业外部战略环境、内部资源能力两个方面深入浅出地分享战略风险识别、评估和应对策略的操作方法，尤其是将战略威胁转变为成长机会，从战略防御转入战略进攻；以战略规划与决策、战略分解与传播、战略计划与预算、战略绩效、战略回顾与调整等战略绩效管理循环体系为框架，拆解发展战略内部控制活动的设计方法，以及战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表等简单、集成、有效的先进战略管理工具在战略内部控制活动设计中的应用。本课程的实用性和操作性强，开阔视野的真实案例、可训可用的系统讲解、实操演练的现场辅导、针对实际的互动答疑，能够指导企业建立战略风险管理系统和发展战略内部控制系统，形成科学的战略规划和战略执行控制机制，厘清内外部战略风险，未雨绸缪，增强企业的抗风险能力，从而实现企业可持续发展和经营绩效增长。

课程大纲
第一单元：财务决策者的战略风险管理
缘起：下一个倒下的会不会是华为
战略财务管理与战略风险管理
战略绩效管理在战略内部控制中的应用

第二单元：战略风险的识别、评估与应对策略
不确定的战略外部环境风险
可预见的战略资源能力风险
战略风险的评估与应对策略

第三单元：基于风险管理的战略规划内控设计
基于风险管理的战略规划内控方法
基于风险管理的战略决策内控方法
战略地图在战略规划内控中的应用

第四单元：基于风险管理的战略执行内控设计
基于平衡计分卡的战略分解与传播控制
基于行动计划表的战略计划和预算控制
基于战略中心型组织的战略绩效控制

第五单元：基于风险管理的战略调整内控设计
基于风险管理的战略回顾与调整控制
战略风险管理与内部控制自我评价

战略风险识别管理