创新跟改革的前提是什么呢？其实创新和改革的前提是一定要能够创造出增量的利益来。如果不能够创造出增量的利益来，那这个创新跟改革事实上是没有动力的。大家想一想，不能创造出增量利益意味着什么？意味着我们改来改去是在动存量的利益，对吧？存量的利益事
团队成长速度太慢。管理者检查工作的习惯，可能恰恰是团队成长的障碍。关于企业如何建立自监管体系的话题，我们也说了，建立自监管的体系，它并不能够让企业的监管工作变得全自动化，但是它可以解决两个方面的问题。第一就是管理者不用再时时刻刻的去盯着下属
什么类型的企业更适合做人力资源共享服务中心呢？我们总结为三个特点。 1、企业更多是劳动密集型产业，员工的数量、规模非常大，所以我们就需要*何服务好每一位员工。 2、企业设计都从组织机构的形式上来看，会涉及到很多的事业部，很多
当我们的企业变大的时候，我们的总部需要对分子公司进行相应的管理，我们很多管理的政策需要通过我们的一些集团管控的一些方式来做一个下达，但还是会有管控不下去的情况。不妨我们也从三个方面来进行解释。 1、首先我们还要判断的是管控的方向对了没
我们来聊关于集团化的管理，很多企业发展到一定规模的时候，就变成了一个集团公司，对业务进行多元化的管理的过程必然会面临管控的问题，接下来我们来聊到管控问题的三个方面。第一个是管控的模式，第二个是管控的能力，第三个是管控的时机。 1、是管
作为一家集团化运作的企业，一个集团总部下面管理的企业家甚至十几家分子公司，每家分子公司业务情况各异，地区分布广泛，股权结构复杂。作为母公司的集团总部，在这种复杂的局面下，如何做好集团管控工作，管理好下属的分子公司呢？为了化繁为简，接下来我们
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