我们来聊关于集团化的管理，很多企业发展到一定规模的时候，就变成了一个集团公司，对业务进行多元化的管理的过程必然会面临管控的问题，接下来我们来聊到管控问题的三个方面。第一个是管控的模式，第二个是管控的能力，第三个是管控的时机。
1、是管控的模式。很多在这个专业领域的都应该了解，集团的管控模式，它会根据企业的成熟度，企业的业务的发展以及资源的相关度等等的一些维度来做一些评判。最终会确定它是偏向于财务的，还是偏向于运营的，还是偏向于战略的一些管理的方式。管控模式的选择在这里也跟大家来强调，还是要基于业务的具体的情况，而不是基于总部我想要怎么管理，那更有助于促进业务的发展，第一个是在业务的模式的选择上。
2、第二个还是要回归到我们集团的这种管理能力上面。有的时候我们的蓝图会很美好，我希望管成这样子，但是对于总部来说，我们的能力建设是需要有一个时间的过程的。这种能力的建设其实对于组织是有很大的挑战的，我们并不是一蹴而就的，所以在设定我们的管理的深度的时候，一定要考虑到我们的能力能到达哪里，或者说我的能力分阶段可以到达哪一类，那我的深度才会配套的来跟上，这是第二个角度。
3、我们来聊到的其实是管控的时机。对于集团性企业来说，很多时候对于下属的单位，对于上级的管理是带有一定的抵触的这种心态的，有的时候我们就要找到相应的管控的时机是一个特殊的事件，是一个政策的落实，还是说是一项战略的实现。通过找到这种很关键性的时机，可以把我们的有一些管控的手段跟管理的一些机制最终给落实进去，这个是我们非常重要的。所以在管控上，你找准你的管理模式了吗？你建设好你的管控能力了吗？以及你找准管控的时机吗？
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