作为一家集团化运作的企业，一个集团总部下面管理的企业家甚至十几家分子公司，每家分子公司业务情况各异，地区分布广泛，股权结构复杂。作为母公司的集团总部，在这种复杂的局面下，如何做好集团管控工作，管理好下属的分子公司呢？为了化繁为简，接下来我们给大家介绍一下我们在多年的咨询经验中总结出来的集团管控的三五法则，第一个五是做好五件事，包括以下几点明确定位。
1、也就是根据集团发展战略，明确对集团总部与各分子公司的不同定位，确定集团对下属企业的管理原则与管理模式，分清权责。
2、根据下属企业的管理原则，理清总部与分子公司之间的角色定位，找出集团各类重要权限，确定总部与分子公司之间重要的权限划分，抓好建设。
3、根据集团总部管理权限和管理范围，做好集团总部的机构建设，定岗定编，做好总部人员的能力建设确定流程。
4、根据集团总部与下属企业之间的权责划分，总部组织机构设置情况，对关键的重要事项编制规范的管控流程和管控制度，并严格推行。
5、做好激励，在目标明确、权责界定的情况下，对下属企业开展以经营业绩为主线，流程制度遵守为辅助薪酬绩效为手段推理工作，确保总部管理目标的实现。
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