课程大纲：

上市公司合规管理培训

培训目标
“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。”
通过深入浅出的咨询式培训，使上市公司企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解上市公司母子管控要点、上市公司跨层次治理的精髓和要点，掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中，战略上层次、治理上水平、管控上格局，进一步提高企业集团化发展的整体竞争力，为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。

培训形式
根据客户企业提出的培训重点，结合对客户企业实际情况的资料调研，量身定制课程内容。以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法；传授的不仅是知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。

培训对象：
有色金属行业上市公司的公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。

授课形式：
采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动。

三、 课程大纲
第一单元：上市公司母子管控要点
1．上市公司基于战略创新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集资本后的投资管控
4．上市公司持续的低成本融资
5．上市公司股份回购
6．上市公司股利政策
7．投资者关系管理
8．舆情监督与媒体危机

第二单元：进取型董事会建设
1．董事会构成与控制权
2．董事的权利和义务
3．董事会与经理层工作界面
4．独立董事的任职资格、义务和权利
5. 董事会专业委员会
6．董事会的战略参与
7．董事会的管理监督
8．董事会的政策设计和制度安排
9．学习型董事会建设
10．子公司董事会绩效考核

第三单元：发挥子公司监事会的作用
1．中国监事会制度的生成和演进
2．子公司监事会的运行机制

第四单元：经理人代理风险与子公司管理层激励
1．子公司经营者甄选
2．子公司经营者继任管理
3．治理导向的经营层薪酬绩效体系设计
4．外派人员管理与激励

第五单元：跨层次治理体系输出
1．治理设计与体系预埋
2．子公司章程设计
3．新三会与老三会的有机融合
4．三会议事规则设计
5．经理层工作细则
6．跨层次决策机制建设
7．公司治理评价

第六单元：上市公司基于战略与管控的内部控制
1．控制环境优化
2．全面风险评估
3．控制活动建设制度及流程优化
4．信息与沟通体系
5．内部监督机制优化
6．信息披露内部控制
7．关联交易内部控制
8．内部控制年度自我评价

上市公司合规管理培训