课程大纲：

管理者进化成经营者

课程简介：
从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。

课程对象：中高层管理人员

课程大纲：
一、经营的本质
1、经营最根本的问题
2、整合的视角
3、寻找价值区域
4、价值的三个维度
5、经营者和管理者的区别

二、结果导向
1、“帕金森定律”与官僚主义
2、管理的本质
3、先有目标，后有工作
4、团队工作三问加一问
5、多做深度工作
6、积极进取的团队管理者
讨论：责权利清晰一致可能吗？
怎么让模糊的责权利清晰？

三、提升经营意识
1、经营意识的根本就是责任
2、问题意识是经营管理的起点
-“十五分钟测试”和三类管理者
-发现问题比解决问题更重要
-管理的*秘诀和丰田精髓
-提升问题的敏感性
-解决问题的“八字法则”
3、“拙诚精神”
-“拙诚”胜“巧伪”
-“说”永远代替不了“做”
-管理是“慢变量”
-建立信任和共识
-实现情绪共鸣
4、大局观，THINK BIG
-三种思维误区与对策
-“复眼思维” & “直升机思维”
-“棋盘外思考”
-“打破盒子”
-置身事中与置身事外
-相信变化，动态思考
5、积极进取
-躬身入局，全力以赴
-让模糊的责权利清晰
-避免管理的两个常见极端
-突破界限与避免错位
6、重视细节，持续改善
讨论：“破窗理论”与“微观管理”
-现场导向
-每天进步一点
-活用智慧改善
7、创新精神
讨论：究竟什么限制了创新变革？
-危机感与变革意识
-站在未来看现在
-重新定义一切
-调动氛围，推动变革

四、实现盈利，创造价值
讨论：利润从哪里流失了？
1、钱的多种形式
2、盈利之道
3、管控成本之道
-正确理解“浪费”
-成本费用六问
-成本管理的要则
-实现费用零增长
4、持续增长
5、经营管理四句真言

五、总结：卓有成效的经营管理者

管理者进化成经营者