一个人是否快乐，看心态。一个人是否有发展看思维。一个人是否能成功，就取决于他的心态辅助思维。心态决定状态，思维决定行为。作为老板，需要具备三大思维。 1、商业思维。商业思维是关键，良好的商业思维决定企业的商业模式、产品定位，营销的方式
<p>高明的管理一定是用企业文化管理。什么是高明的管理？索尼公司前常务董事天外四郎认为，绩效主义毁了索尼公司，自2008年，索尼的业绩几乎连续七年亏损，而2014年预亏损额2310日元约合131亿元人民币，比2013年度足足翻了
一个团队*的灾难就是精致的利己主义者掌权。我的主管没有担当出什么事情都说是我们的问题。而且很爱在大老板面前表现，自己团队氛围特别压抑，人员流动性也特别大。这种人其实就是一个利己主义者，一个团队*的灾难就是精致的利己主义者掌权。什么叫精致
我们在工作中，特别是在某一个团队里面，经常会发生一两个上司，共同为自己下达一些命令，让你快速的去完成。这个时候作为下属到底该如何操作？别着急，只要掌握下面这几个技巧，就能应对*，轻松化解尴尬。在多个领导同时给你下达命令的时候，此时往往你会
<p>为什么我们苦口婆心的教我们的下属，可是怎么教都教不会。为什么我们费尽心思的带团队？他们一次又一次让我们失望？作为一个领导者，作为一个老板，我们到底是更应该关注员工的动力，还是更关注他们的能力。首先问大家三个问题，<b
<p>一个企业可能所有的问题都是假问题，增长才是真的问题。很多老板说，我们吸引不了人才，我们留不住人。如果公司来了一个新员工，没有给他做思想工作，也没有做行业介绍，也没有去做更多的宣传公司。可是他发现，公司增长的非常快，带他的经
<p>一个企业的发展，毫无疑问需要优秀的人才。那么什么样的人才才是优秀的呢？现代企业其实越来越多的需要T型人才。所谓的T型人才，T字母上面的一横，代表其广博的知识界面。对其所在岗位的前向和后向的知识与经验都能掌握。下面这一竖代表
公司都想物色到对的人，也就是与岗位相匹配的人。那么招聘面试时，如何才能把握好匹配这一关呢？主要有两以下两个方面的维度， 第一方面，要充分评估面试者与企业的匹配度。比如面试者与岗位是否匹配，也就是面试者是否能满足该岗位所需要的要求和条件
<p>爬向社会上层的必备功夫。大多数人都想爬向社会上层，他们会怎么办？他们会更加努力的工作，他们想用工作时间更长，投入更多的精力来爬向社会上层。他们认为成功就是拼命工作，把工作做得比别人好，自然就成功了。大错特错，努力的人很多，
<p>经营企业的主要理念。我们做任何产品要完全清楚的卖得出去，市场需要才做，也就是不生产废品，只生产已经卖出去的东西。公司经营不是做到行业标准就完了，标准不是理想状态，是改善的企业。营销的研究就是4P理论，是关注产品、价格、渠道
<p>收入高低的根本原因。如果不干活就有饭吃，就不会有人干活，人性如此。社会上的有些工作属于指挥者和组织者。例如各级官员和老板，本质都是在组织社会生产活动，是组织社会生产的指挥员。所以他们收入高，但要从事这种高收入的工作，需要有
在通用汽车对其供应商的要求中，就明确提出要进行逆向FMEA的管理。简单理解就是当完成潜在失效模式及后果分析的策划后，必须在实施FMEA的现场进行确定，并改进对FMEA所有的策划信息和执行情况进行分析和确认，目的是发现可能存在的问题以及实际执
<p>绩效管理的三大价值，没有认真看待绩效管理工作的企业要好好看看了。绩效管理主要有以下三个方面的作用，<br /> 一、绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，
绩效管理工作中最重要的三个环节，要使绩效管理获得良性循环。以下三个环节是非常重要的目标管理环节、绩效考核环节、激励控制环节。 1、目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步的提升
<p>绩效管理工作的本质。其实关于绩效管理的定义有很多，我这里也给绩效管理做了一个定义。绩效管理是指为了实现组织的战略目标，促进组织效能提升和员工成长。上级主管与下属员工就工作目标计划的制定以及目标实现的过程进行持续沟通辅导、改
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