课程大纲：

集团管控风险课程

课程对象
培训对象为企业集团母公司及下属业务单位的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、总部部门负责人等高中层管理人员，以及集团管控、风险管理、内部控制、流程管理等相关职能管理人员。

课程特色与背景
从德隆集团到乐视网，为什么相似的错误仍在重复？
从中兴通讯到兴源环境，为什么企业做大后却如此脆弱？
从*安然到三鹿乳业，为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下？
从外部的政策变化、产业转型、贸易对垒、跨界颠覆，到内部的战略调整、合规经营、持续创新……在全球化市场瞬息万变、外部不确定性因素日益增多的今天，多少企业又将沉戟折沙？
风险，就如同隐藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便会遭受触礁之痛；风险，也如同高悬在企业家头上的那把“达摩克利斯之剑”，时刻都在威胁着企业的生存；风险还可能成为企业的“阿克琉斯之踵”，若不能及时识别和控制就会直接导致企业的失败。随着跨层次、跨地域、跨产业或单一产业区域扩张的集团化发展，集团型企业因其外部环境、产业组合、内部关系、管理层级的复杂化，导致风险因素复杂化，风险损失放大，其中最直接的风险就是集团管控风险。并且集团型企业面临着许多风险是单体公司不存在的，例如：总部能力缺失导致总部空心化的风险；环节多、速度慢导致的信息风险和速度风险；多部门、多子公司形成的利益团体之间利益割据、相互博弈、缺乏协同的风险；内部人控制导致集团管控力弱的风险……，各种风险在集团内交叉传递和叠加放大带来新的风险管理的要求。因此，需要站在集团的战略和集团管控层面进行体系化、专业化的全方位的风险管理。控制流程是集团管控模式运行、风险管理控制活动执行的最为直接和有效的基础方式，并且其流程管理所面临的困难远胜于规模小、层级少的单体企业，使流程管控成为企业集团最重要的资产和核心竞争力。
本课程创新性地集成集团管控、风险管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系统管理和简单实效为原则，以集团整体价值*化为导向，以风险管理框架为主线，以管控流程设计为抓手，结合领先企业进行管控流程建设的*实践，首先系统地讲述基于集团管控的风险识别分析与评估、风险策略、风险控制计划，以及风险管理技术在集团管控建设中的应用；其次，针对职能交叉、业务重复、沟通不畅、周期冗长、资源浪费、效率低下、管理成本虚高等问题，实战性拆解了作为集团管控与风险管理落地长效机制的控制流程设计技术。特别讲解了总部与分子公司间跨层次、跨职能的管控流程设计方法，单一业务、区域扩张型下属业务单位的经验总结提炼后可复制以支持快速扩张的标准化流程管控。最后，分享了组织、文化、人员、测评与持续改进等集团管控流程执行的关键成功要素。本课程的实践性和操作性强，能够帮助集团型企业实现运用风险管理和流程管理构建管控平台、运用多管理体系融合发挥管理效益，以提高集团型企业管控能力和运营效率，降低风险，抓住机遇，从而实现集团型企业战略目标和投资回报。

课程大纲
第一单元：集团管控、风险管理与流程管理的集成

第二单元：集团管控风险评估与策略
管控风险的识别分析与评估
管控风险策略与控制计划体系
管控风险管理的监测与评估

第三单元：集团管控风险的控制流程管理
管控流程设计的难点
管控流程规划与梳理
管控流程设计与优化技术
管控流程组织与团队
管控流程执行与绩效管理
管控流程文化建设
管控流程的测评与持续改进
领先企业管控流程管理案例

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