课程大纲：

房地产企业全面预算管理

课程背景：
“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，以降低风险取得*的收益。随着我国社会经济持续增长，房地产市场日趋成熟和市场竞争日益激烈，房屋商品化和城镇化改造工程的推行，房地产行业市场化、客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由粗放式向规模、集约化管理过渡，企业全面预算管理越来越显示出它的重要性与必要性。
课程收益：您想系统、有效地掌握房地产企业全面预算管理的知识、方法与实务操作技能吗？您对于如何实施房地产企业全面预算管理有困惑吗？本次课程将为您彻底解惑，使您满载而归！具体收益如下：
1、增强对房地产企业全面预算管理重要性与必要性的认识；
2．掌握如何建立房地产企业全面预算管理体系；
3、掌握房地产企业全面预算管理特点与操作技能；
4、掌握房地产企业项目预算方法；
5．掌握房地产企业财务预算方法；
6．掌握房地产企业全面预算调整的原则与方法
7．掌握房地产企业全面预算考核与分析方法；
8、结合房地产标杆企业全面预算管理案例讲解，透析全面预算管理在房地产企业的有效应用技巧；
9、提高房地产企业全面预算管控能力；
10．使学员开拓视野，强化本岗位执行力，从而使房地产企业综合管理水平得到一定提升。

课程内容：
第一讲 企业全面预算管理概述
一、房地产企业全面预算管理的四大目标
二、企业全面预算管理六大模式
（一）以销售为起点的预算管理模式
（二）以利润为起点的预算管理模式
（三）以成本为起点的预算管理模式
（四）以现金为起点的预算管理模式
（五）以资本投入为起点的预算管理模式
（六）综合平衡预算管理模式
三、房地产企业全面预算管理的六大特点

第二讲 房地产企业全面预算管理模式的*选择
一、房地产行业三大特点
二、几种常用全面预算管理模式在房地产企业应用中的利弊比较
三、适合房地产企业的全面预算管理模式

第三讲 房地产企业全面预算的主要内容
一、房地产企业项目整体预算（经营预算）
（一）项目整体预算按项目时间阶段划分
（二）项目整体预算按业务管理内容划分
二、房地产企业财务预算
（一）投资预算
（二）融资预算
（三）期间费用预算
（四）资产负债表预算
（五）利润表预算
（六）现金流量表预算

第四讲 房地产企业全面预算的编制
一、如何设计房地产企业合理的预算编制体系
二、房地产企业预算编制流程
三、房地产企业项目预算的编制
（一）项目的估算
（二）项目的概算
（三）项目的预算
案例一
四、房地产企业项目整体预算的编制
（一）项目进度预算
（二）项目成本预算
（三）编制项目进度、成本费用汇总表
（四）画出项目进度、成本费用甘特图
（五）编制项目销售预算
（六）编制项目预计利润珀和预计现金流量表
案例二
三、房地产企业年度预算的编制
（一）年度经营项目的确定
（二）年度预算的编制
案例三
四、房地产企业月度预算编制概述
五、房地产企业现金流量预算的编制
六、房地产企业利润预算的编制
七、房地产企业资产负债产预算的编制
案例四

第五讲 房地产企业全面预算的执行与控制
一、房地产企业全面预算执行和控制的基本思路
二、房地产企业动态成本控制
案例五
三、房地产企业加强合同管理
四、房地产企业现金流量管理
（一）现金收支预算原则
（二）月度现金收支预算的制定与执行程序
案例六
五、房地产企业预算控制原则
六、房地产企业全面预算事中控制
七、房地产企业全面预算事后控制
案例七

第六讲 房地产企业全面预算考核
一、房地产企业全面预算考核体系的设计
二、房地产企业全面预算考核
案例八

第七讲 房地产企业投、融资预算的编制
一、房地产企业长期投资预算的编制
二、房地产企业投资项目的不确定性因素分析
三、房地产企业投资项目的可行性研究
四、房地产企业融资预算的编制
案例九

第八讲 房地产企业全面预算分析
一、房地产企业全面预算分析流程
二、房地产企业全面预算分析方法
三、房地产企业全面预算分析报告

第九讲 房地产企业全面预算调整
一、房地产企业全面预算调整
二、房地产企业全面预算滚动预测
案例十

第十讲 房地产企业全面预算管理案例
一、某房地产企业全面预算管理制度的实施
二、某房地产企业项目预算管理
三、某房地产企业财务预算管理
四、某企业期间费用预算管理

第十一讲 互动与答疑

房地产企业全面预算管理