课程大纲：

人才发展培训

【课程背景】
后疫情时代，复杂多变的外部环境对组织生存和持续发展提出了巨大挑战，如何突破发展瓶颈、如何加速成长、如何赢取未来竞争优势，是所有组织必须应对的难题。
“人才“无论在何时何地都是最稀缺的一项资源，优秀的人才成为组织致胜未来的杠杆点。如何站在战略的高度，着眼未来、前瞻性地从现开始，为组织准备足够“量”与“质”的人才，是对组织决策层和每一位管理者提出的重大考验。但目前仍然有较多企业的人才管理工作是静态、割裂的。管理者和人力资源从业人员的认知和能力不足，造成了人工成本高据，人才供应与流动不足、人才培养成效不显等局面。
    人才发展是人力资源的上层建筑，是推动组织发展和进化的重要职能。而人才供应链建设，则是用敏捷制造的观点，提出一项在组织中如何有效进行人才发展实践的创新方案。它运用了系统的思维，有机整合了人才管理的各模块，并遵循循证人力资源管理的原则，为组织效能交付成果。

【课程亮点】
1、深度解析人才发展、人才管理、人才供应链建设等与企业未来发展密切相关的人力资源上层职能，揭示人才发展与达成组织战略、赢取竞争优势之间的因果联系，以及如何通过人才发展实现或提升组织效能。
2、基于实践案例，立足敏捷制造的原则，全方位解析从人力需求预测与管理、组织架构与编制管理、内/部人才供应链建设到企业文化如何助力人才供给等核心环节打造人才供应链，实现前瞻性的人才储备与人岗匹配。
3、基于实践案例，深入讲解“标准设计——人才盘点——人才测评——人才培养——人才考核——任用管理“一体化人才发展项目如何设计及运作，实操性强。

【课程对象】
中/高层管理人员、人力资源负责人、人才/组织发展负责人

【课程大纲】
第一部分：后疫情时代：不确定环境下的多重管理挑战
1.1组织难题：如何突破成长瓶颈
1.2组织面临的三大竞争性挑战及对人力资源管理的影响
1.3人才发展如何成为问题解决的杠杆点

第二部分：人才发展：人力资源管理的上层建筑
2.1人才发展的相关概念认知与演变
2.2人才发展如何与企业战略紧密相连

第三部分：人才发展与组织效能
3.1人才发展的成果衡量指标如何与组织效能指标重叠
3.2向人才管理要效能：方向与启示

第四部分：未来画像：如何构建员工的未来发展蓝图
4.1组织架构、职位设计与流程再造
4.2员工职业发展通道设计与实践
4.3员工职业转换与流动

第五部分：人才供应链建设：如何为未来准备足够“量”和“质”的人才
5.1如何定义“人才”：人才标准设立
5.2如何从“量”上保证人才供给
5.2.1人力需求预测与动态管理
5.2.2人才供应链渠道建设
5.3如何从“质”上保证人才供给
5.3.1外部供给：如何提高人才筛选的精准度
5.3.2内部供给：如何提高成才率

第六部分：敏捷制造：人才供应链建设如何实现效率与效果的平衡
6.1敏捷制造JIT原则如何应用于人才供应链建设
6.2如何围绕企业战略与业务需求进行人才供应的取舍及排序

第七部分：人才供应链实践：如何打造及运营一体化人才发展项目
7.1由点到面：人才发展项目与人才体系建设及供应链建设的关系
7.2一体化人才发展项目详解
7.2.1人才盘点与测评
7.2.2人才培养：打造行之有效的混合制学习模式
7.2.3人才考核与任用管理

第八部分：人才管理机制建设
8.1经验萃取：如何从项目方案到管理制度
8.2人才供应链得以持续运行所需的组织保障

第九部分：延展话题
8.1梯队建设及干部管理：如何在人才供应链建设中得以实现
8.2人才发展与组织发展（OD）

【讲师介绍】
陈思老师：眼鉴物业管理学院 人才发展首席顾问，广东省物业管理行业协会师资库专家，深圳物管学院特约讲师，CSAL中国行动学习协会催化师、LPI课程设计师等多个专业资质。
曾任：中物协人力资源发展委员会课题研究组副组长
曾任：华润万家有限公司 | 培训与人才发展经理
曾任：金地物业管理集团公司 | 高级人力资源经理（集团总部）
现任：深圳某知名物业集团 | 行政与人力资源部总经理
陈老师近年来致力于物业企业组织人才体系建设、人才供应链建设、人才发展及干部管理等研究工作，人才评估与培训专业技能精湛，曾设计与主导过近20家物业企业人才管理专题项目，工作期间曾荣获标杆物业企业“集团金奖“（奖励为集团作出卓越业绩贡献的杰出奋斗者）、中物协“行业*人才培养贡献奖“、广东省物协“人才发展*实践案例&人才发展新锐奖”。

人才发展培训