课程大纲：

建筑施工全面预算管理

课程背景：
“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，以降低风险取得*的收益。
随着我国社会经济持续增长，建筑施工市场日趋成熟和市场竞争日益激烈，建筑行业市场化、客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由粗放式向规模、集约化管理过渡。尤其是越来越多的、列入地方预算和社会资本参与的PPP建设项目的开建，以及2016年5月1日始实施“营改增”，使建筑施工企业全面预算管理越来越显示出它的重要性与必要性。

课程收益：系统、有效地掌握建筑施工企业全面预算管理知识和方法，提升全面预算实务操作技能，是本课程的主要收益。具体收益如下：
1、增强对建筑施工企业全面预算管理重要性与必要性的认识；
2．掌握如何建立建筑施工企业全面预算管理体系；
3、掌握建筑施工企业全面预算管理特点与操作技能；
4、掌握建筑施工企业施工预算方法；
5．掌握建筑施工企业财务预算方法；
6．掌握建筑施工企业全面预算调整的原则与方法
7．掌握建筑施工企业全面预算考核与分析方法；
8、结合建筑施工企业全面预算管理案例讲解，透析全面预算管理在建筑施工企业的有效应用技巧；
9、提高建筑施工企业全面预算管控能力；
10．使学员开拓视野，强化本岗位执行力，从而使建筑施工企业综合管理水平得到一定提升。

课程内容：
第一讲 全面预算概述
一、全面预算管理模式
二、全面预算管理存在的共性问题
二、建筑施工企业全面预算管理存在的主要问题

第二讲 施工预算的编制
一、施工预算的编制依据
二、施工图预算的编制步骤
三、施工工程分部规定
四、道路工程预算定额的应用举例
五、桥梁工程预算定额的应用举例
六、施工企业成本预算的编制
七、施工企业费用预算的编制
八、工程报价编制程序与方法
案例 某工程成本预算编制实例
案例 某工程“营改增”后计价调整预算的编制
案例 某工程量清单计价与直接预算书的编制

第三讲 预算编制
一、如何制订年度业务计划
二、如何设计合理的预算编制体系
三、预算编制流程
四、预算编制方法

第四讲 投、融资预算的编制
一、长期投资预算的编制
（一）长期投资预算的内容
（二）长期投资预算管理的程序与内容
（三）长期投资预算的编制步骤
（四）固定资产投资预算的编制
二、投资项目的可行性研究
案例：某公司固定资产投资项目可行性研究报告解读与分析
三、融（筹）资预算的编制
（一）经营资金需要量预测与案例
1．资金增长趋势预测
2．资金需要增加量预测
3．例题
（二）经营筹资预算的编制方法
（三）经营筹资预算举例

第五讲 财务预算的编制
一、现金流量预算的编制
（一）建筑服务收入现金流预算
（二）建筑工程用料现金流预算
（三）建筑工程薪酬现金流预算
（四）机械使用费现金流预算
（五）管理费用现金流预算
（六）财务费用现金流预算
（七）增值税及其附加税费现金流预算
（八）投、融资现金流预算
二、利润预算的编制
三、资产负债预算的编制

第六讲 预算执行控制
一、预算执行中存在的问题
二、预算控制的原则
三、事中控制
四、事后控制
五、实例

第七讲 预算分析
一、预算分析流程
二、预算分析方法
三、预算分析报告
四、案例

第八讲 预算调整
一、预算调整与滚动预测
二、案例

第九讲 预算考核
一、预算考核体系设计
二、预算考核

第十讲 案例分析
案例一 某建筑施工企业工程预算管理案例
案例二 某施工企业全面预算举例
案例三 某企业资金需要增加量预测
案例四 某公司经营筹资预算的编制方法
第十一讲 互动与答疑

建筑施工全面预算管理