课程大纲：

精装修全流程管控

课程提纲：

一、住宅精装修的现状和前景分析
1、现代精装的发展历程
2、精装住宅的现状
3、发展精装的重要性和迫切性

二、设计、工程、成本三大专业施工前的准备工作
1、三大专业的主要工做及关注点
2、室内设计的项目全程管控
方案阶段
扩初阶段
施工图阶段
施工中的图纸变更管控
竣工图阶段
3、室内设计主要关注点
4、精装工程人员在设计阶段的工作内容
5、成本管控人员在设计阶段的管控要点
6、功能、美观、成本的理性取舍
7、界面划分的要点和作用
8、精装项目组织架构的搭建
9、精装部的人员配置
10、部门分工与协作
11、施工单位的选择

三、精装修的标的物的明确与重点分析
1、销售样板房的施工及最终确认流程
2、搭建样板房和实景样板房的优缺点
3、营造工艺工法间力求样板先行明确标准（案例：复地项目工艺工法间）
4、材料小样的确定及层级封样（案例：绿地项目的材料封样）
5、施工样板层

四、三大专业的项目主计划
1、设计进度计划
2、工程施工计划
3、材料供货计划
4、编制分包单位工程计划
5、分包专业交叉作业的节点和注意事项
6、编制劳动力计划
7、Project软件的强大逻辑能力
8、质量与进度的关系

五、工程专业的现场管理及设计、成本的专业配合
1、批量精装修的四大阶段
准备阶段
无须移交阶段
必须移交阶段
整改验收交付阶段
2、设计交底和施工交底
3、施工前的全员培训
4、施工放线
5、设计深化的主要内容和设计调整
6、机电综合管线图
7、隐蔽工程施工、各项点位的*定位
8、防水施工
9、木基层施工
10、吊顶封板
11、墙地砖施工
12、石材专项施工（案例：金地石材安装事故）
13、空调施工
14、地暖施工
15、机电管线施工
16、设计、成本专业的辅助内容

六、精装项目的场外管控与协调
1、外加工材料的深化设计（案例：绿地项目的深化控制）
2、外加工产品现场下单
3、外加工产品工厂进度管理

七、饰面工程管理
1、地板基层要求及铺设标准
2、自流平施工
3、墙纸的施工要点
4、木饰面安装工程
5、五金配件的安装
6、地漏的选型与安装
7、成品保护是节约成本的重要手段

八、工程施工顺序的流程管理
1、正确工序对质量的影响
2、精装专业内部工序的验收与交接
3、与总包的现场交接
4、甲方的管理方式和技巧

九、精装工程的验收与交付
1、收尾阶段三大专业各司其职
2、一房一验（案例：绿城一房一验标准）
3、设备调试
4、分层级、有主次进行验收
5、整改
6、交付的技巧
7、精装住宅的产品售后服务

十、精装修其它知识提升
1、精装住宅成本的四个管控
2、精装标准化体系的趋势（案例：雅居乐的精装标准化体系）
3、精装施工装配化的趋势（案例：亚厦精装装配式系统雏形）
4、精装通病的防治
5、重点工艺工法解析
6、学无止境新工具新材料新工艺
7、会议纪要和施工日记

精装修全流程管控