课程大纲：

仓库培训

课程收益：
 掌握仓库运作环节中的关键操作；
 了解控制仓库成本的有效方法
课程大纲：
第一模块：现代仓储物流管理的正确认识
 企业利润源泉的分类 
 仓储在企业中的地位 
 高效仓储管理理念：静态转向动态 
 库存与仓储管理的有何不同？
 何谓高效仓储管理？
第二模块：仓储绩效管理
 仓储管理的组织结构
 仓储管理职责
 绩效管理的定义
 建立绩效标准
第三模块：仓储现场管理精益理念
 何为优秀的仓储现场管理 
 现代仓储现场的 6S 
 做好现代仓储现场定置管理 
第四模块：优良仓储的整体规划
 现代仓储的类型与规划 
 合理分区
 如何提高仓库空间利用率 
 如何提高有效储位的利用率 
 储位布置的几个原则 
 空间的保持；空间的限制；易存取性；考虑良好的存储策略。
第五模块：入库货物验收
 验收的重要性
 如何进行入库检验
 入库货物检验程度
第六模块：货物入库
 收货入库流程 
 收货入库的概念 
 如何提高收货入库效率？ 
 收货入库的方式—直接装运 
 收货入库的方式—越仓作业 
 直接入库到主要拣选区 
 直接入库到储存区 
 入库货物检验程度 
 物料入库交接和登记 
第七模块：物料储存保管
 物料储存方法 
 定位储存 
 随机储存 
 分类储存 
 分类随机储存
第八模块：盘点作业
 盘点作业的目的 
 盘点作业的内容 
 盘点作业的程序 
 盘点前的准备 
 确定盘点方法 
 清理储存场地 
 查清盘点差异的原因 
第九模块：物料出库
 仓储出库作业 
 物料出库业务流程 
 出库单证的流转 
第十模块：发货作业
 发货作业概念 
 发货作业流程 
 发货检查 
第十一模块：库存控制的常用方法
 库存的概念
 库存的作用
 库存成本的构成
 库存控制的类型
 供应链上的库存风险--牛鞭效应
 供应商管理库存（VMI）
 联合库存管理（JMI）
第十二模块：物流信息化技术的浅析
 MRP、ERP和EDI的意义与区别
 ERP的核心目的
第十三模块：高效仓储安全管理
 仓库消防管理
 仓库防火措施
 仓库安全生产措施
第十四模块：仓储人员管理能力提升
 提高仓储人员现场管控能力
 提高仓储人员流程管控能力
 提升仓储人员沟通、团队协作能力
专家介绍
郭老师
讲师资质：
教育学本科学历 工商管理硕士 
曾任世界500强企业专职培训师
任职背景：
德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。
项目介绍：具体操作实施采购项目如下 
2009-2010 年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目 
2009-2010 年实施完成“仓储导向型分类”管理方法 
2007-2009 年引导组织公司“暂存库”管理模式项目 
2011 年组织实施完成某公司与德国Evonik DegussaPA12 采购合作项目 
2010 年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER 五层符合挤出设备采购进口项目 
2009-2010 年组织完成某公司与德国Evonik Degussa 炭黑采购合作项目 
2009-2010 年组织完成某公司与*DU PONT 芳纶线与橡胶的采购合作项目 2009-2010 年组织完成某公司与*EXXONMOBIL 橡胶采购合作项目 
2009-2010 年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目 
2006-2007 年组织实施公司年度与韩国LG 公司采购合作项目
擅长课程：
《现代仓库管理与成本控制》              《采购成本分析与降低策略》
《采购谈判技巧》                        《供应商评估、开发管理》
《工厂内部物流管理与控制》              《生产计划与物料控制》 
《采购流程管理》                        《采购计划的制订与实施》
《采购计划与库存控制》
优秀业绩： 
荣获韩国大型集团公司优秀社员突出贡献奖。此公司为韩国独资特种行车制造企业。 荣获日本全球性集团（共37 家公司）颁发*特殊表彰个人奖。此公司为日系汽车行业一级供应商。 
参与实施任职公司年度降成本活动，个人直接降成本700 万人民币 任职汽车行业德系美系主机厂一级供应商某大型股份制企业采购部长，年采购金额4.6 亿，带领采购团队为公司年度降低成本10%。 
任职仓储管理职务期间主要业绩有： 带领团队整理消化呆滞库存，此项举动降低仓储呆滞库存成本上百万。 主持“暂存库”项目在2008年金融危机时为公司节省出三个月的流动资金量。 实施“仓储导向型分类”管理方法优化提升公司管理效率与成本。
合作企业：
佛吉亚、大众、强生中国、奥的斯电梯有限公司、圣戈班玻璃有限公司、*（中国）、法麦凯尼柯机械（上海）有限公司、 萨帕铝型材（上海）有限公司、利纳马汽车系统（无锡）有限公司、玫琳凯（中国）化妆品有限公司、金麒麟刹车、升德升（连云港）电子有限公司、英思科传感仪器（上海）有限公司、无锡肯特精密汽车部件有限公司、无锡博西威家用电器有限公司、阿特斯光伏电力（洛阳）有限公司、青岛朗讯科技通讯设备有限公司、玛努利液压器材（苏州）有限公司......

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