课程大纲：

管理者核心技能

【课程背景】
通过对*两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的*挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显着特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的管理创新与核心能力突破课程。
【课程价值】
1、企业管理发展动力模型
2、管理者核心技能突破的策略与方法
3、管理者核心技能突破的工具与实践
【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】：1—2天，6小时/天

【课程大纲】
一、企业管理发展动力模型
企业管理发展动力模型：三阶动力模型
第三阶动力：公司维度——“竞争—危机”驱动
第二阶动力：管理者维度——“领导—决策”驱动
第一阶动力：一线团队维度——“落地—执行”驱动
高水平管理公式：卓越管理＝危机感＋聚焦目标＋迅速行动
案例分析：华为的冬天等其他案例

二、管理者三大核心技能突破
“领导—决策”建设的5大原则：如何把资源集中到最重要的地方
领导力突破法则1：磨刀原则：凡事预则立、不预则废
领导力突破法则2：开门原则：方向一旦选错，越努力，损失越大
领导力突破法则3：二八原则：如何萃取工作中最重要20%的工作重点
领导力突破法则4：压强原则：集中优势兵力打歼灭战
领导力突破法则5：敏捷原则：根据上级领导要求快速调整工作的能力
现场训练：管理者如何制定工作重点，为团队指明工作方向和目的
案例解析：某集团公司财务部经理如何制定部门的年度工作重点
“落地—执行”建设的5大原则
执行力突破原则1：结果原则：结果第一，所有工作必须瞄准结果
执行力突破原则2：质量原则：结果有大小之分，*化做大结果
执行力突破原则3：客户原则：客户导向，一切工作给客户创造价值
执行力突破原则4：系统原则：团队如何走向正规军、走向职业化
执行力突破原则5：反省原则：如何通过过程中的总结来提升执行力度
现场训练：管理者如何快速提升部门的工作效率和效能
案例解析：九段秘书的管理策略
“竞争—危机”的3大原则
团队危机驱动原则1：外部巨变的环境，对团队的要求越来越高
团队危机驱动原则2：过去的经验，越来越被动和不合时宜
团队危机驱动原则3：团队生存＝主动求变的能力>外部环境的压力

三、管理者核心技能突破的工具与实践
核心工具1：SWOT矩阵
SWOT矩阵：规则介绍
SWOT矩阵:优势、劣势、机会、威胁的分析梳理
SWOT矩阵：so／st／wo／wt矩阵策略的聚焦与萃取
SWOT矩阵：萃取4-6个重点工作
SWOT矩阵：现场训练
工具1的关键成果：领导力—让团队把最重要的资源聚焦在最重要的事情上
核心工具2：团队灵活性打造利器JPS
JPS利器的规则介绍
JPS的应用八大步骤
JPS现场训练
工具2的关键成果：执行力—通过打造团队的灵活性*化提升团队执行力
沙盘训练：通天塔
现场训练：管理者如何打造团队的灵活性

管理者核心技能