课程大纲：

新员工如何提升执行力

课程背景
       新员工进入企业初期，富有激情、充满活力，喜欢挑战，渴望认可，但也会暴露出他们自身的一些共性特征，比如他们藐视权威，不善妥协，忽视人际，随着工作时间的推移，他们在工作中执行力差的问题也会不断突出。
       在日常经营工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是执行力到位呢？有执行能力力的人是如何完成领导的任务，又是如何启动执行力进行跨部门协调的呢？为什么有的人通过执行力与沟通能力提升不仅解决人与人之间、组织间的矛盾，还能高效完成任务，而有些人面对冲突却一筹莫展、怨天尤人呢？ 
       各种执行不到位情景每天都在发生，每天都在伤害着企业的健康发展，也许这些新员工就是其中的主角。正所谓千里之堤，溃于蚁穴。再有实力的企业，也会因内外部的执行不到位，正在一点点失去战斗力。而团队中的低效率，不仅影响业绩达成，直接对当事者的胜任度提出质疑，也严重阻碍员工个人的职业生涯。
       那么该如何理解职场中执行的内涵？如何理解企业和员工在执行中的关系？如何提升新员工执行意识，了解高层对执行的要求呢？要怎样创造优异的工作业绩、高效完成工作目标呢？通过《新员工执行力提升》这门课程的系统培训，可以脱胎换骨般地提行意识与行为能力。《执行力与沟通能力提升》课程是专为企业中层管理者及优秀员工定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。
       课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并进行深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出具体的解决方法，帮助学习者提升具体的沟通能力和技巧，有效推动企业管理的整体表现。

课程收益
●理解执行力的真正内涵
●了解企业高层对员工执行力的要求
●了解插沟通的两大核心原则；
●分析跨部门沟通中的冲突解决思路。
●如何在工作中体现执行力
●学习目标管理与计划管理

课程大纲
第一部分：什么是执行力？为什么要提升执行力
●视频案例：黑帮的较量
●小组研讨：你们理解的执行是什么？
●什么是执行力
●个人执行力与企业执行力的标准
●为什么工作中要有执行力
小组研讨：发现我们工作中的执行不力事件
案例分享：电子商务带来执行力新标准

第二部分：提升执行力的心态
●责任意识
●主动意识
a)习惯性无能
b)习惯性无助
●规则意识
a)两个世界理论
b)个人竞争优势分析

第三部分：提升执行力的方法
●执行的基本流程分析
1.精准目标
2.理解现状
3.优先方法
4.提炼模板
5.制定计划
6.实施计划
7.跟进执行
小组研讨：为接下来的工作制定执行计划

第四部分：执行中的沟通力提升
视频分享：皇帝选秀中的启发
●员工与企业的关系 
●换位思考的4个步骤
●视频分享：老罗的杯子、严肃的寿司、餐厅的实践
●小组研讨： 作为新人加入团队，为何迟迟不能融入
● 沟通的核心原则二：“感受胜于实事”
●案例分享：分桔子、谈薪酬
●小组讨论：建立信任的方案
●沟通的核心原则三：建立人际沟通的信任关系
●能力因素影响沟通间的信任
●利益因素影响沟通间的信任

第五部分：目标与计划管理 
●瞄准目标再行动
●案例：希尔顿酒店
●视频案例：吸引力法则
●SMART法则
●目标多杈树分解
●六点优先工作法
●目标落地*原则
●“PDCA工作循环法”实施计划
●案例分析：为村里找水
●有效计划法
●小组讨论：制定一个工作计划
结束：现场问答

新员工如何提升执行力