课程大纲：
怎么提升工作效率
【课程背景】
任何一家企业的生存与发展，都离不开人，因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后，不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工，都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范，职业化素养高，能够尽快上手开展工作。根据我国的实际情况社招聘的员工，由于不同的工作背景，职场环境，很难达到企业要求的整齐划一的高素养。因此，他们会经常出现：
不懂以结果为导向的执行，遇到问题只会找领导
不懂基本报告撰写方法，语无伦次，就像流水账
工作虎头蛇尾，没有计划，恶性循环
组织会议，没有流程，没有效率，不够周详
重要资料缺乏留痕意识，有资料没管理
有工作没执行，有执行没结果，有结果没效率，有效率没效能……
那么，如何帮助员工提升工作能力、提高产出，达到组织发展的要求呢？《职场达人工作效能提升术》将主要解决这些问题。我们将从效能提升的三大系统，八个有效提升工作技巧的具体工具帮助学员提升认知，及工作效能。从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。
【课程收益】
了解效能提升的三大系统
掌握时间管理的有效工具；
掌握设定目标，分解目标的具体方法
掌握工作计划，执行到位的方法；
掌握有效地沟通技巧，降低沟通成本；
【课程对象】全体员工
【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习+工具测评
【课程时长】2天，6小时/天
【课程大纲】
引言：什么是学习？为什么要学习？
构建成长型新思维方式
工作效能公式：V+A+E
第一单元：研究你的工作
小组讨论：工与匠的区别是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作达成的路径图
影响工作效能的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
情绪造成的工作效能低下
第二单元：第一步 利用目标管理效能
干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
确定个人目标的SMART原则
第三单元：第二步 利用计划管理效能
小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
任务分解是计划的核心
工作任务分解的四个步骤
现场训练：五日自由行计划
第四单元：第三步 利用沟通管理效能
沟通是最重要的工作方法
70%沟通法则
测评：性格与沟通风格
- 视频学习，知彼解己巧沟通
- 互动：我来比划你来猜？
- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？
沟通三步法：问、听、说
如何做到五步说服对方
模拟演练：利用五步法说服对方
第五单元：第四步 巧用执行让效能落地
细节方显卓越，有结果更有效果
细节控制的四大内容
细节执行的四个方法
细执行的三不原则
模拟演练：运用问题分析工具分析问题
第六单元：第五步 善于总结、优化进行效能提升
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善？
如何进行改善管理：
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
第七单元：有效的时间管理基本技巧
时间都去哪了？
时间管理的四大象限解析
偏重重要且紧急事务的结果
偏重重要不紧急事务的结果
偏重不重要且紧急事务的结果
偏重不重要且不紧急事务的结果
可根据企业需求进行定制课程
怎么提升工作效率
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