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打造*执行力好员工

讲师:刁东燕天数:2天费用:元/人关注:2529

日程安排:

课程大纲:

如何培训执行力

【课程背景】
随着社会发展的不断变化十年前乃至五年,企业可以享受到的行业壁垒和红利,对于风云变化的今天,一切都在变化着。在这个变化的时代,作为企业以及企业的核心管理者,都时刻面临着来自行业内,行业外,企业内,企业外等诸多方面的压力。尤其是企业内员工管理成为诸多企业面临的难题; 比如:
员工工作不够积极主动,缺乏责任心,不懂感恩,认为是公司求着自己;
没有目标意识,不懂完成目标的具体策略和执行计划;
员工在执行工作的过程中,缺乏沟通,没有主动跟进,回复,需要管理者实施监督,跟进,大大的浪费了人力成本。
有执行没结果,或只是干了,而没有形成绩效。
在执行过程中,只是干领导交代的事情,不会主动往前多想一步,没有工作的系统思维。
遇到问题,不能积极主动解决,总是找领导
……
《打造*执行力好员工》课程主要是帮助员工建立积极主动的认知思维,有目标,有策略,,有计划,懂沟通,会感恩,并在执行过程中,掌握有效的对上沟通技巧,协助高效执行,达成目标。
【课程收益】
-了解高效执行力的三个维度;
-掌握高效执行力需要具备的核心能力;
-掌握执行过程中的技巧和方法;
-掌握团队沟通的核心技术;
【课程对象】急需提升执行力、感恩、目标感的员工
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习+视频学习
【课程时长】1-2天,6小时\天
 
【课程大纲】
引言:
- 什么是学习?为什么要学习?
- 高效执行力模型
执行的目标
执行的态度
执行的能力
一、执行力的重要性?
个人执行力两面观
.执行力与自己
.执行力与企业
研讨:干了工作等于有结果吗?
研讨:听党指挥,能打胜仗,作风优良是什么意思?
.执行就是有结果的行动
.执行就是百分百对自己负责
九段秘书的修炼
.研讨:如果你是这位秘书,你会怎么做?
影响员工执行力的三要素:目标、态度、能力
 
二、提升执行的态度
职场中常见的四种职场态度
.完美人生
.知足常乐
.日夜兼程
.四无人员
.研讨:你在哪里?要往哪里走?给自己定个阶段性目标
.互动:公司被收购,一个月后你就得离开。请问你会做什么?
.为什么要具备感恩的心?
.互动:你在为谁工作?
.总结:感谢平台、感谢公司,感谢客户
.案例分析:后悔离职的小王
职业发展的五维模型
.职业发展
.职业角色
.职业心态
.职业素养
.职业能力
职业状态测评
.三种职业状态的测评
.研讨:职场状态怎么破?
.如何调整自己的状态
职业心态三原则
.有益自己
.有益未来
.无害他人
如何提升自己的积极思维,应对工作挑战
.互动:跳跳板
.思维产生的过程
- 案例分析:古惑仔对一代人的影响
.思维模式对情绪的影响
- 案例分析:总控车间晓虎的暴脾气
.塑造积极思维三步曲
- 识别情绪
- 调整思维- ABC理论
- 学会表达
- 互动:换框练习
- 互动:实际案例转换
- 互动:学会表达情绪
 
三、提升执行能力
用目标明确执行
.研讨:先有工作还是先有目标?
.互动:圈子圈套
.研讨:是什么在影响目标实现?
.目标设定的SMART原则
.目标执行过程中的五个核心要素
.训练:如何确定目标?对目标有疑问怎么做?
用计划确定执行
.凡事预则立,不预则废
.影响计划的五个要素
.一页纸计划管理表
用沟通保障执行
.研讨:可以不沟通吗?
.两个数字证明沟通的重要性
- 案例分析:研究人员大刘的沟通观
.沟通的四重门
- 视频学习:母亲的爱
.影响沟通效果的四个引擎
- 立场
- 利益
- 信任
- 性格
.对上沟通汇报
- 对上沟通的基本方法:理性+感性
- 理性:金字塔思维的建立
- 案例:汇报文章拆解
- 感性:讲故事的套路
- 案例:懂汇报的王娜
-工具:请示汇报的122法则
-常见的四种对上汇报的方式
-问题汇报
-方案选择汇报
-结果汇报
-进程汇报
-训练:现场汇报
用方法控制执行
-不做问题的搬运工
-给领导选择题而不是问答题
-不质疑原有的方法和原则
-问题分析与解决的基本方法
-问题分析工具:九宫格策略图
可以根据企业的需求进行课程调整。

如何培训执行力

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