课程大纲：
如何培训执行力
【课程背景】
随着社会发展的不断变化十年前乃至五年，企业可以享受到的行业壁垒和红利，对于风云变化的今天，一切都在变化着。在这个变化的时代，作为企业以及企业的核心管理者，都时刻面临着来自行业内，行业外，企业内，企业外等诸多方面的压力。尤其是企业内员工管理成为诸多企业面临的难题； 比如：
员工工作不够积极主动，缺乏责任心，不懂感恩，认为是公司求着自己；
没有目标意识，不懂完成目标的具体策略和执行计划；
员工在执行工作的过程中，缺乏沟通，没有主动跟进，回复，需要管理者实施监督，跟进，大大的浪费了人力成本。
有执行没结果，或只是干了，而没有形成绩效。
在执行过程中，只是干领导交代的事情，不会主动往前多想一步，没有工作的系统思维。
遇到问题，不能积极主动解决，总是找领导
……
《打造*执行力好员工》课程主要是帮助员工建立积极主动的认知思维，有目标，有策略，，有计划，懂沟通，会感恩，并在执行过程中，掌握有效的对上沟通技巧，协助高效执行，达成目标。
【课程收益】
-了解高效执行力的三个维度；
-掌握高效执行力需要具备的核心能力；
-掌握执行过程中的技巧和方法；
-掌握团队沟通的核心技术；
【课程对象】急需提升执行力、感恩、目标感的员工
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习+视频学习
【课程时长】1-2天，6小时\天
【课程大纲】
引言：
- 什么是学习？为什么要学习？
- 高效执行力模型
执行的目标
执行的态度
执行的能力
一、执行力的重要性？
个人执行力两面观
.执行力与自己
.执行力与企业
研讨：干了工作等于有结果吗？
研讨：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？
.执行就是有结果的行动
.执行就是百分百对自己负责
九段秘书的修炼
.研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？
影响员工执行力的三要素：目标、态度、能力
二、提升执行的态度
职场中常见的四种职场态度
.完美人生
.知足常乐
.日夜兼程
.四无人员
.研讨：你在哪里？要往哪里走？给自己定个阶段性目标
.互动：公司被收购，一个月后你就得离开。请问你会做什么？
.为什么要具备感恩的心？
.互动：你在为谁工作？
.总结：感谢平台、感谢公司，感谢客户
.案例分析：后悔离职的小王
职业发展的五维模型
.职业发展
.职业角色
.职业心态
.职业素养
.职业能力
职业状态测评
.三种职业状态的测评
.研讨：职场状态怎么破？
.如何调整自己的状态
职业心态三原则
.有益自己
.有益未来
.无害他人
如何提升自己的积极思维，应对工作挑战
.互动：跳跳板
.思维产生的过程
- 案例分析：古惑仔对一代人的影响
.思维模式对情绪的影响
- 案例分析：总控车间晓虎的暴脾气
.塑造积极思维三步曲
- 识别情绪
- 调整思维- ABC理论
- 学会表达
- 互动：换框练习
- 互动：实际案例转换
- 互动：学会表达情绪
三、提升执行能力
用目标明确执行
.研讨：先有工作还是先有目标？
.互动：圈子圈套
.研讨：是什么在影响目标实现？
.目标设定的SMART原则
.目标执行过程中的五个核心要素
.训练：如何确定目标？对目标有疑问怎么做？
用计划确定执行
.凡事预则立，不预则废
.影响计划的五个要素
.一页纸计划管理表
用沟通保障执行
.研讨：可以不沟通吗？
.两个数字证明沟通的重要性
- 案例分析：研究人员大刘的沟通观
.沟通的四重门
- 视频学习：母亲的爱
.影响沟通效果的四个引擎
- 立场
- 利益
- 信任
- 性格
.对上沟通汇报
- 对上沟通的基本方法：理性+感性
- 理性：金字塔思维的建立
- 案例：汇报文章拆解
- 感性：讲故事的套路
- 案例：懂汇报的王娜
-工具：请示汇报的122法则
-常见的四种对上汇报的方式
-问题汇报
-方案选择汇报
-结果汇报
-进程汇报
-训练：现场汇报
用方法控制执行
-不做问题的搬运工
-给领导选择题而不是问答题
-不质疑原有的方法和原则
-问题分析与解决的基本方法
-问题分析工具：九宫格策略图
可以根据企业的需求进行课程调整。
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