课程大纲：

企业安全生产与效率培训

课程背景
       当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为主等，更有部分企业日常管理混乱，现场存在大量的安全隐患，呈现一触即发的态势！！！《中华人民共和国安全生产法》明文规定”管生产必须管“，相反不管安全，是违法行为。二则因为重视不够、管理不善，致使员工在“无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下”工作，那是不可持续的，多少血的教训、惨痛的事件、付出的代价历历在目..........
       综上安全生产决定根本效率！为此只有加强全员安全意识，贯彻安全生产法律法规内容，规范”全员安全行为，构建安全生产文化”是企业生产经营活动中的第一要务，正所谓“安全第一、预防为主、综合治理（国家安全生产指导方针）“。
       本安全生产管理的通用课程，包含大部分现场安全生产管理应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的、安全的生产现场管理。

培训大纲
第一讲 分析安全生产事故教训与安全生产管理要求
1.破冰分享：当前企业安全生产管理的问题解析
A.混乱：无制度管理
B.凌乱：有制度不能执行
C.人本：强制与被动执行
D.时机：无常态的安全生产管理
E.环境：无持续机制的安全生产
2.互动：案例1、2、3教训
A.发生原因、带来的影响、责任追究
B.带给我们的教训….
3.安全生产法要求
A.*总书记关于安全生产的明确指示
B.安全生产法律法规基本框架
C.安全生产法的指导方针

第二讲 安全生产概念与安全意识
1.安全生产意识
A.互动：冒险蛮干、造成的事故现场惨烈照片引深思！1-8
B.安全生产的重要性1、0的关系
2.安全生产概念
A.零事故是我们共同的追求！
B.安全是企业、团队的生命线
C.安全与成本C、品质Q、交期D的关系
D.安全生产的范围
E.安全生产预防为主！
3.事故致因理论
A.事故分类及法律条款
B.海因里希法则
C.事故的八大基本特征
D.事故的原因与事故金字塔
E.三问：为什么发生？怎样发生？如何防止发生？
F.事故频发的倾向理论
G.人的不安全行为
H.物的不安全状态

第三讲 现场安全生产管理--构建安全理念、规范安全行为
1.构建安全理念--理念、使命、愿景
A.企业级安全理念
B.厂级\公司级安全愿景、使命、目标
C.岗位安全提醒--厂长\总经理提醒、安全生产部提醒、班组提醒、员工自我提醒
D.安全承诺--厂长\总经理、安全生产主任、班组长、员工
2.构建安全理念--逻辑与方式
A.持续推进：形式化→行事化→习惯化→企业文化
B.将各种规章制度目视化
C.教育培训、观摩
D.开展各种精神提升的活动--早会、竞赛、征文等
E.宣传、活动、意识
3.规范安全行为--安全生产原则
A.管理原则--管生产必须管安全
B.硬件原则--三同时
C.教育原则--三级教育
D.绩效原则--五同时
E.处理原则--四不放过
4.规范安全行为--全员遵守规则
A.安全三重点 & 三点控制
B.三不伤害 & 三违现象
C.三种原因 & 四全管理
D.四有四必有 & 四检查
E.五必须 & 五严禁
5.规范安全行为--层级领导“四必做”
A.逢会必讲
B.到现场必查
C.到基层必研究
D.对违章者必纠
6.规范安全行为--走动式管理“十必做”
A.巡查“五规定”
B.走动式“十必须”
7.规范安全行为--安全教育与引导
A.安全生产教育时机、内容、对象
B.教育模式--三级安全教育
C.引导式教育--马斯洛需求原理
D.特种作业人员的安全教育
E.新进员工作业员的安全教育
F.“五新”作业员的安全教育（新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品）
8.规范安全行为--现场安全
A.班前查--班前会
B.班前查--作业指导书
C.班前查--变更点
D.班前查--日常检查确认
E.班中控--巡查管理
F.版中控--巡视总结
G.班后清--六内容、班后会
H.班后清--提案改善
I.全员制止与员工义务
J.劳动防护

第四讲 安全生产可持续化管理--建立安全标准、落实改善机能
1.建立安全标准--标准化导入模型与方法
A.标准化构建模型图
B.标准化=文件化+动作化+数据化
C.文件化=三要素法（案例）
D.动作化=稽核控制法--他律+自律
E.数据化=数据流动法（案例）
F.效率化=责任化、*化、公平化、业绩化
G.责任化=分段控制法（案例）
H.*化=限制选择法（案例）
I.公平化=横向制约法
J.业绩化=月计划、日检查、周总结、月兑现、年评级、全公开
2.建立安全标准--安全管理制度体系
A.详解：安全管理制度 制定与落实
B.详解：安全操作规程 制定与导入
C.详解：标准作业指导书 制定与导入
D.【案例 某企业安全管理制度】
E.【案例 某企业安全操作规程】
F.【案例 某企业标准作业指导书】
3.落实改善机能--隐患治理--排查机制
A.排查机制的重要性
B.四级隐患排查体系
C.隐患排查流程“八步骤”程序
D.隐患排查方法--研究“四安全”
E.隐患排查方法--四级安全检查体系
F.隐患排查方法--安全巡查
G.隐患排查方法--节假日综合安全检查
H.隐患排查方法--专项安全检查
I.隐患排查方法--隐患汇总及整改措施制定
J.隐患排查方法--下发隐患整改通知单
K.隐患排查方法--实施隐患整改
L.隐患排查方法--隐患复查核销
M.隐患汇总及整改措施制定
4.落实改善机能--隐患治理--排查内容与机制运用
A.安全管理措施排查--安全管理制度的执行情况、安全生产目标的制定\执行\完成情况
B.安全管理措施排查--安全事故责任追究的落实情况、安全教育工作的开展情况
C.现场作业安全排查--安全规程的制作、张贴、学习情况
D.现场作业安全排查--安全整改的落实情况、防护设施整改情况
E.现场作业安全排查--设备仪器维修保养记录
F.现场作业安全排查--管理特别要求措施
G.安全排查动作 = 检查 + 整改 + 机制（公布、奖捐、考核）
H.【案例--隐患排查计划表】
I.隐患消除逻辑-PDCA
J.隐患消除逻辑-问题解决“八步法”

第五讲  课程总结

企业安全生产与效率培训