课程大纲：

项目设计管理课程

课程背景
房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是房地产开发企业中的核心人才资源之一，因为他很大程度上取决于项目的成功与否。
进入2022年，房地产进入全新的第三个发展阶段，【低增长、低利润、低容错、高风险】成为行业最显著的特征，正在加速进入【经营精细化管理红利时代】项目总能力要求不断提升，未来项目总综合能力深化、关键阶段核心把控能力强化将成为培养发展主旋律。
结合14年项目总培养经验，辅以多年行业内标杆房企的走访以及数据研究，深入研发并不断优化“项目总培养逻辑”，旨在为房企提供更实战更有效的项目总培养方案！

培养对象
在职项目总经理、储备项目总经理、各职能部门负责人

课程设置
基于对行业趋势*把控，结合项目总经理的岗位素质要求
精心构建11个课程主题方向
构筑“起承转合”全新“线上+线下”全新混合式学习模式
针对调研测评，定制“主题讲授+工作坊+沙盘演练+项目考察+行动学习”等多样化学习场景
系统打造项目总经理应具备的四大能力  实现人才全面综合能力提升

3月18日 设计管理《项目总视角下的房地产设计管理与跨界协同》
课程价值
了解设计的行业趋势与产品价值提升方法
★ 掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点
★ 掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法
★ 了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法
★ 掌握示范区效果把控重点
★ 了解设计各阶段的进度把控重点
课程大纲
一、研发设计在项目管理中的重要性
1、研发设计的概念：客户、产品、成本、净资产收益率
2、研发设计与项目净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计对项目净资产收益率的贡献
4、研发设计与投拓、营销、成本、工程、开发、客服各部门之间的沟通协调概述
二、研发设计各阶段的进度把控
1、研发设计在项目全生命周期中的流程固化
2、如何利用计划-流程-成果一体化方法提升管理效率
3、三边工程的设计进度把控重点
4、示范区节点管控标准
5、如何解决施工图质量与工程进度的矛盾
三、总图研判与货值提升
1、多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：某项目多业态方案对比分析
2、总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：某项目总图排布优先级研究
3、覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例 
案例：项目高价值业态货量*化推演，如何提升千万货值
4、场地东西向建筑间距的研判 
案例：某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
5、成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本
6、地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源
7、前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门的工作
案例1：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例2：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
四、方案设计与价值创造
1、如何协调营销定位与户型设计的关系
（1）户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）原则及互动讨论 
（3）如何结合精装要求和人体工学，建立户型尺度与级配标准 
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例：万科多个户型特点分析
（5）户型亮点提炼与缺陷分析
案例： 119平米四房的10大亮点解析
2、示范区设计与成本限额的平衡
（1）示范区设计评审与产品配置
（2）示范区各专业成本限额
五、施工图设计与工程、客服、成本的协同
1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：解析风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、如何通过设计质量管理流程减少工程返工
4、基于穿透式管理的设计、工程、成本联合审图 
案例：以项目为例，详解设计质量管理要点与流程
5、如何通过设计优化管控节约建造成本
（1）静态管控各项指标与动态管控的管理重点
（2）建筑优化案例解析 
案例1：某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：某项目保温材料如何优化1000万
（3）结构优化案例解析
案例1：典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
案例2：某项目结构布置优化
案例3：某车库基础如何优化700万
案例4：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例5：某项目边坡设计如何优化1500万
（4）设备优化案例解析

3月19日 项目复盘《项目总视角下的项目复盘》
课程大纲
一、房地产项目复盘的意义与价值
复盘：一种方法论，更是一种工作习惯；  促进组织快速迭代 加速创新 。
-培养领导力
-提升执行力助推企业成长
-企业文化
-聚焦问题解决，持续改善管理
-内化经验
-为组织能力
二、房地产项目复盘的各阶段
1.准备：
2.执行：
3.评审：
三、房地产项目复盘的核心要点：回顾、分析、原因与经验教训
1．可研阶段：数据本身、数据收集方式、决策依据、决策流程等回顾与分析
2．投资过程：投资合约条款、投资谈判过程、谈判决策及依据回顾与分析
3．项目财务数据实现与可研报告对比分析
4．产品定位：定位数据模型、定位依据、定位决策流程、公司能力对定位的支撑度等回顾与分析
5．规划及方案阶段：方案与定位匹配度、方案的优劣势分析、方案决策流程等回顾与分析
6．项目整体运营计划：运营计划编制依据、运营计划决策流程、运营计划与可研数据的匹配度、公司能力对运营计划支撑度等回顾与分析。
7．项目招采计划与实施：招采计划编制依据、招采实施偏差分析、招采计划与整体运营计划的匹配度、招采计划对运营计划的支持度等回复与分析。
8．项目成本目标与实施：成本目标编制依据、成本目标实施偏差分析、成本目标与整体运营计划的匹配度、成本目标对运营计划的支持度等回复与分析。
9．项目工程计划与实施：工程计划编制依据、工程进度实施偏差分析、工程进度计划与整体运营计划的匹配度、工程进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
10．项目工程质量目标与实施：项目质量目标编制依据、项目质量目标达成情况、工程质量目标对运营计划达成的匹配度、支持度，质量目标达成偏差分析、对运营计划的影响等回顾与分析
11．项目营销计划及实施：营销计划编制依据、营销计划实施偏差分析、营销计划与整体运营计划的匹配度、营销进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
12．风险管理计划与实施：风险管理计划编制依据、风险管理计划实施偏差分析、风险管理计划与整体运营计划的匹配度、风险管理进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
13．项目前期报建计划及实施：前期报建计划编制依据、前期报建计划实施偏差分析、前期报建计划与整体运营计划的匹配度、前期报建进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。
项目竣工验收及交付:竣工验收及交付计划编制依据、竣工验收及交付计划实施偏差分析、竣工验收及交付计划与整体运营计划的匹配度、竣工验收及交付计划对运营计划的支持度等回复与分析。

项目设计管理课程