课程大纲：

企业经营成本管控

课程背景:
目前已经有湖北、湖南、广东、山东、上海等20余个省份延迟企业复工时间。延迟复工给许多中小企业带来了生产经营压力，尤其是对制造业、建筑业、餐饮、娱乐、电影行业企业影响较大。此外，疫情期间正值春节假期，企业员工能否正常返工，对于中小企业尤其是劳动密集型企业关系重大。
针对疫情带来的严重影响，各级政府从财政、金融、人资和税收等方面对企业进行帮扶。做为企业的经营管理者面对突发的疫情风暴应该如何进行相对战略经营调整，在产能与销售受限的情况下，企业有效的实现“降本增效”？本课程在合理运用国家政策的基础上从人力成本、资金成本和运营成本等方面进行案例化讲解。同时各单元附有相应的管理工具，企业可以直接参照运用。
本课程将通过案例教学的方式讲解战略成本管理中，全面预算管理、本得利分析法、变动成本法、价值链会计、作业成本管理、目标成本法等在企业成本管理中的实际运用，以期实现企业降本增效的价值再造。
课程收益：
1、认清疫情带来的不利形势，做到随势而为，优化企业经营目标。
2、全解各级政府对企业的帮扶政策，寻求政府有效地精准帮扶。
3、理解企业的成本结构，掌握成本控制的方向。
4、从人力、资金、价值链、运营等方面入手，帮助企业实现轻量化、高效率地降本增效。
5、从采购、生产、营销、管理等企业各环节入手，帮助企业全面进行管控升级，实现价值再造。
课程时间：2天（6小时/天）
课程对象：董事长、总经理、财务总监、审计总监、生产副总、物资总监、人力资源总监、财务经理、审计经理、成本经理、人力资源经理、财务主管、成本主管和成本管理专员等公司管理层。
课程方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论

课程大纲
第一讲疫情影响下的经济分析及企业应对策略
一、疫情防控对中小企业有哪些方面的影响
二、各级政府对疫情下中小企业帮扶政策小结
三、企业针对疫情的影响，企业应做哪些方面的调整
1、企业如何调整经营目标及全面预算概述
2、企业成本结构分析，成本与收入的“变”与“不变”思考
1）固定成本与变动成本在企业管理中的运用
2）变动成本法的在企业决策与成本管理中的运用
3）本量利分析法在预策与决策的中的运用
3、在产能与销售受限的情况下，企业“降本增效”方向
四、疫情影响下，企业如何规避现金断流风险

第二讲、人力资源成本控制暨员工激励
一、正视人力成本的四大观点
二、流程再造，去掉不增值的环节
三、人力成本控制从“薪”开始
四、提高招聘质量、选“对”的人上车
五、关注忠诚度、降低离职率
六、人力成本控制需要向培训要效益
七、绩效薪酬和股权激励
八、附：人力冷资源成本控制表单

第三讲、资源整合及资金成本控制
一、固定资产投入规模与形式的优化
二、产业链价值分析，加增资源配置整合
三、加强渠道整合，提升企业营运能力
四、资金成本控制解决措施概述
五、优化资金来源结构，降低总成本水平
六、巧妙进行集资和融资
七、附：投入成本控制表单与资金成本控制表单

第四讲、管理费用与营销成本管控及物流成本控制
一、管理费用控制
1、营造全员成本控制的企业文化
2、通信费的成本管控
3、合理配置电脑设备的管控
4、办公费用的管控
5、差旅费成本的管控
6、福利费用的管控
7、会议与时间成本的管控
二、营销成本管控
1、市场推广成本管控
2、如何降低渠道费用
3、销售折扣成本的的误区分析与方案优化
4、如何规避信用风险，减少坏账损失
5、附：营销成本管控表单
三、物流成本控制
1、规划物流运输方式与路线
2、降低配送成本
3、仓储成本的管控
4、物流外包成本管控案例分析
5、附：物流成本管控表单

第五讲、成本分析暨目标成本法与作业成本法管控案例
一、成本性态分析
二、完全成本法与变动成本法的管理中的运用
三、目标成本、标准成本管理及案例分析
四、作业成本法核算与管控分析
五、责任成本管理

第六讲、物料采购与外协外包成本管控
一、新模式下的采购成本价值管理新定义
二、降低采购成本的策略概述
三、采购人员管理
1、采购人员聘用的关键点
2、采购业务的定价权管理
3、堵塞采购业务漏洞管理及案例分析
四、采购业务过程管控
1、采购的5R原则、三原则分析
2、采购业务的ABC管理法
3、招标采购的技巧
4、集中采购与电子采购的运用
5、商务谈判技巧分析
五、供应商管理
1、如何选择合适的供应商
2、摸清供就商的底牌
3、如何打造产业链价值*化的共赢模式
六、附：采购成本管控表单
七、外协加工生产费用控制
1、外协加工生产费用控制要点
2、外协原材料使用管控方案及外协加工询价表案例
八、包工包料生产费用控制
1、往返运杂费控制要点
2、包工包料生产费用控制要点
3、案例：包工包料生产费用控制方案、包工包料生产质量控制方案、外协外包往返运杂费控制方案

第七讲、工厂精细化生产成本管控
一、低成本市场调查方法的运用
二、产前成本管控——产品与设计成本
1、研发方向的管理
2、研发团队的管理
3、产品研发设计阶段的目标成本管控
三、生产设备管理费用控制
四、生产物料成本管控
五、燃料动力成本控制
六、主要制造费用控制
七、包装成本管控
八、产品质量成本管理
九、安全生产费用控制
十、附：生产成本管控表单
结语：主要内容回顾、现场答疑解惑

企业经营成本管控