课程大纲：

中国管理C模式
课程目的
与商业对接  以敏锐的商业战略，探寻知识经济背景下产业发展路径； 与管理对接  以中西合璧的国际化管理方法实现巨型企业的快速发展； 与品牌对接  分析以多元化品牌策略，提高企业的市场影响力； 与科技对接  借鉴国际先进经验，启发创意文化的内容思维，实现全产业价值链开发； 与资本对接  提供多样的融资渠道和资本运作手段解析，扩大企业发展平台。
课程内容
?  中国管理C模式
C模式简介
管理学者阎雨博士立足国学根脉，萃取百家文化菁华，提炼出具有实践价值的管理哲学，更融合西学体系，导入西方管理工具，使抽象的传统文化模型化、数据化，通过C理论与A体系的结合，既解决了企业管理的理性与高度，又解决了中国传统文化的量化与实用问题，这就是“C模式”（China way）。 C模式，是中国管理哲学的实践和应用，使中国传统管理文化和哲学得到激活和再造。
通过对C模式的学习和导入,可使企业家及管理学者全面洞悉西方管理优劣，规避盲目西化风险；熟练操作在管理哲学指导下的西方管理工具。
中国管理学倡导的C模式是知识管理与智慧管理，力求管理科学中国化，中国管理世界化。这是一次温和的管理变革！
??服务人群：
??企事业单位内训
通过帮助企业打造内部核心讲师团队和企业管理、企业战略等培训服务，提升企业自主培训能力，提高企业的管理能力，提升企业在现代社会中的核心竞争力。
??政府团体学习
提供高效组织建设、区域发展战略、机构内部管理优化等方面的培训服务，提高领导干部专业技能与服务能力，提升政府管理、决策水平。
??个人学习课程
依托深厚的知识功底、丰富的项目经验和完备的资源库为个人提供系统的、专业的、个性化的培训服务。
??授课方式：公开课、内训、讲座、论坛等
??课程时长： 16-40课时（2-5天），根据需要调整课时安排
??解决问题：对于企业家，中端课程主要解决在企业管理和生产中所遇到的管理问题；企业战略执行力的问题；学习型组织建立的问题、企业文化的培养问题等。对于政府管理者，中端课程主要针对于政府与企业之间的沟通问题；对产业发展的有效推动等。
??课程目的：
与商业对接  以敏锐的商业战略，探寻知识经济背景下产业发展路径；
与管理对接  以中西合璧的国际化管理方法实现巨型企业的快速发展；
与品牌对接  分析以多元化品牌策略，提高企业的市场影响力；
与科技对接  借鉴国际先进经验，启发创意文化的内容思维，实现全产业价值链开发；
与资本对接  提供多样的融资渠道和资本运作手段解析，扩大企业发展平台。
??课程特点：
系统性。课程从西方管理分析、东方管理论证到管理哲学构建、管理哲学应用，体系完备，系统性强，这是课程学术化推广的重要支撑。
文化性。课程明确了一个观念，即对于当前管理理论的选择不是非此即彼，而是以文化性统领工具性，实现管理的优化。
模块化。在实践环节，安排了战略管理、公司运营、公司治理，涉及了机构管理流程的各个主要方面，有利于管理理论的落地实施。
??课程收益：
1、全面了解中西方管理的史略、优劣和发展趋势；
2、系统领会国学中的管理思想精髓；
3、懂得使用符合中国文化的管理方法——C模式；
4、熟练操作在管理哲学指导下的西方管理工具的产业应用。
中国管理C模式课程评价
社会的和谐源于伦理的自觉，管理伦理基于文化传统。《中国管理哲学—C模式》升华了管理科学。
————茅于轼  着名经济学家、中国社会科学院*研究所研究员
阎雨先生把管理哲学的抽象理论具化为可以应用实践的管理模式，使中国管理学不再仅仅是学界内的“阳春白雪”，而成为社会企业发展的动力燃剂，为企业领导力更新、管理更新提供了有效路径，回归了管理的本义。
————谢庆奎  北京大学政府管理学院教授  博士生导师
阎雨先生的新作《中国管理C模式》以通俗易懂的语言，打通了东西方管理理论和古今管理理念的鸿沟，启迪性与操作性兼具，是一本难得的好书。
————陆地  北京大学新闻与传播学院教授、博士生导师
中国管理C模式 课程大纲
◇    导言
◇    第一章 西方管理模式分析
1.西方现代管理模式分析
2.现代管理的结构问题
3.西方管理学的穷途的根本动因
◇    第二章 中国管理现状
1.管理现状案例解读
2.大陆企业管理现状
3.中国传统管理范式—文化管理
◇    第三章 国学中现代管理思想
1、综论
易经的历史与渊源
易经的原理与模型（本体诠释论）
易经与现代科学
易经的派别与发展现状
易经研究的学者与成就
易经与信息文明
易经与现代管理
2、预测管理
易经与大六壬
易经与太乙神数
易经与奇门遁甲
西方预测学
大数据管理
3、易经与西方现代管理
儒墨道法兵与公司经营
五行学说与治理结构
*与战略管理
预测、决策
4、道家
道家的渊源及困境
道家核心精神：道与德
道家与战略管理
5、儒家
儒家历史演变及精神
儒家核心精神：仁义
儒家与人事管理
6、墨家
墨家的崛起与没落：兼爱的乌托邦
墨家的核心价值：创新
墨家与创新管理
7、法家
法家的出处与演进
法家的现代化与困境
法家的核心思想：法制 与法治
法家与组织管理
8、兵家
兵家的历史与现代
兵家*目的：不战而屈人之兵
，武：止戈
兵家核心价值：权变
兵家与市场营销
9、禅与现代管理
禅的智慧本相
商禅一体：禅宗管理的当代启示
中国管理模式中的禅意灵动
◇    第四章 中国管理哲学——C模式
1、中国传统文化（儒墨道法兵）内在机理
2、中国传统文化的现代化【价值链理论、交易成本理论、社会网络理论、资源理论与中国管理模式】
3、新文明崛起的管理革新
4、C模式建立的数理分析
5、C模式对价值理性判断方法、方式
6、C模式与工具理性的对接和应用
7、C模式案例实践应用及数据证明
8、C模式的内涵与外延
9、C模式与信息文明探索
10、C模式与中国模式的关系
◇    第五章 中国管理哲学与战略管理
1.战略在现代企业中的作用
2.战略体系与要素
3.中国管理有关战略管理的工具分析
4.现代管理对于决策要素的分析
◇    第六章 战略管理
1、.战略要义
2、.战略管理与C模式
第七章 公司治理
1.公司治理概要
2.董事会的建设
3.高层管理者激励和约束
4.公司治理模式及企业经营与C模式
第八章 管理哲学实用革命
1.管理哲学的功用
2.全篇总结
中国管理C模式